为深入贯彻落实集团竣工项目结算攻坚工作部署，完善项目管理体系，压实各级经营管理责任，近日，兵团市政交通集团第六事业部召开专题学习部署会，传达学习集团“结算攻坚年”实施方案及项目目标责任制、风险抵押金、考核制度等修订文件精神，部署下一阶段生产经营重点工作。经营管理部、财务管理部及各项目部参加会议。

会议明确，竣工项目结算是经营重中之重，直接关系资金周转、效益兑现与现金流安全。会议梳理了“结算攻坚年”实施方案的目标任务与保障措施，划定各项目结算节点，要求建立“一项目一台账”，清单化、销号式推进，集中破解历史遗留问题和堵点难点，对接业主及审计单位，确保完成年度目标。

会议解读了新修订的项目制度，指出此次修订紧扣实际，厘清权责、细化考核，强化风险抵押与考核激励挂钩，为精细化管理提供遵循。各单位要对标新规，将制度约束贯穿项目全过程，防范经营风险，提升创效能力。

会议要求，一要迅速传达学习，统一思想，凝聚依规管项目共识。二要狠抓责任落实，项目经理作为第一责任人，制定细则和“三张清单”，分解任务、传导压力，职能部门全程督导。三要强化结果运用，严格考核兑现，将成效与员工薪酬、晋升、评优挂钩，对执行不力者问责，将管理红利转化为经营成果，推动事业部高质量发展。（通讯员：金雯晴）