“鸡怎么不下蛋？因为公路噪音太大。”“那为什么不搬？因为陷入了‘调研循环’。”2026年春晚小品《又来了》中，养鸡户老王被综合办、协调办、项目办轮番“调研”，就在小品引发热议之前，青岛于2026年2月4日召开全市“干部作风建设年”活动动员大会，一场作风建设攻坚战正式拉开帷幕。从作风建设的自我革命，到春晚舞台的辛辣讽刺，同一个问题被推向台前：基层干部的作风，到底离群众有多远？

一、为何要抓？——作风是群众心里的“一杆秤”

《又来了》之所以引发强烈共鸣，是因为它戳中了无数人的痛点。当群众的急难盼愁摆在眼前，调研变成“调演”，走访变成“走秀”，群众就成了这场表演里的“道具”。他们赔着笑脸迎接一拨又一拨“领导”，一遍遍重复同样的问题，却始终等不来一个解决方案。这就是作风问题的危害——它不直接伤人，却像“软钉子”一样，比直接拒绝更磨人、更寒心。小品批判的“溜达鸡”式干部，只转圈不干事、只表态不落实，“抱着水泥跑空圈，就是不愿砌在墙里”。看起来“大汗淋漓”，实则碌碌无为。群众心里有杆秤。你的作风好，群众就信你、爱你；你的作风差，群众就躲你、疏远你。正因如此，作风建设必须常抓不懈、久久为功。

二、抓什么？——让调研回归解决问题的本质

小品《又来了》刻画了三种典型的“忽悠式调研”做派：孙主任是“走过场”，调研报告预制，纠结于用“回荡”还是“激荡”；严主任是“拼演技”，满口养鸭经验，对养鸡场的噪音问题只字不提；尚主任是“甩包袱”，拍照打卡后把问题踢给没实权的村主任。这三种做派，病根都在政绩观出了偏差。当干部把调研视为“秀场”而非“考场”，把群众视为“道具”而非“考官”，把解决问题视为“麻烦”而非“责任”，调研就必然沦为“走过场”。那么，作风建设要抓什么？抓“实”字落地，力戒虚浮。调研不是“调演”，不能预设结论、报告先行。真正的调研，应该是“四不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。带着问题下去，带着感情交流，形成“发现-解决-反馈”的闭环机制。抓“真”字入心，去伪存真。对着养鸡场谈养鸭经验，这种“鸡同鸭讲”式的调研，不仅浪费时间，更让群众寒心。真正的调研，要放下架子、扑下身子，走进鸡舍听抱怨，蹲在田埂聊收成。好的差的都看，批评表扬都听，才能真正摸清实情。抓“干”字见效，闭环管理。拍照打卡后把问题甩给村主任，这种“责任下移”的做法，让没权没资源的基层干部背锅。真正的调研，要把“问题清单”变成“成果清单”，确保群众诉求件件有着落、事事有回音。

三、怎么抓？——让“又来了”变成“解决了”

小品的结尾，巡查组来了，直奔老王的养鸡场，老王看到了希望。但现实中，整治“忽悠式调研”的顽疾，不能只指望上级巡查组的“临门一脚”。首先，要从“心”发力。部分干部习惯于“溜达”，主要是政绩观出了问题。要通过学习教育，引导干部从思想上弹“灰”去“垢”，真正把“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当扛在肩上。青岛正在开展的“干部作风建设年”活动，倡树“实、新、快、严”的作风，正是要从思想深处校正政绩观的偏差。其次，要划清责任田。小品中村主任的角色令人唏嘘——他夹在中间，既没有土地审批的权力，也缺乏协调各方的能量，只能眼睁睁看着老王的诉求在各部门间像皮球一样被踢来踢去。这揭示出基层治理中“权责不匹配”的痛点。要落实和扩大基层单位的自主权，让有责任的有权力、想办事的有手段。最后，要改革考核导向。破除“唯材料”“唯数据”的考核方式，将群众满意度、问题解决实效作为核心评价标准。让实干者得褒扬、慵懒者受惩戒，倒逼干部认真履责。

调查研究是我们党的传家宝。2012年中央八项规定出台时，就把改进调查研究放在第一条。十多年过去了，为什么“忽悠式调研”依然存在？因为作风问题具有顽固性和反复性。小品《又来了》火了，本质是群众对形式主义的坚决抵制，也是对求真务实的热切期盼。乡村大地上，还有无数个“老王”。他们不在乎来的是哪个部门、叫什么主任，只在乎自己的问题能不能解决、日子能不能安生。对他们来说，最好的调研，就是“解决了”。

当“又来了”不再意味着重复上演，而是意味着问题终于“解决了”，这出小品带来的笑声，才真正转化为基层治理的进步。而这，正是作风建设的深意所在、价值所系。（山东省莱西市河头店镇党建办：张德超 ）