年度考核是检验干部履职成效、衡量实干担当的重要抓手，如同精准的“标尺”，既丈量着干部的工作实绩，更检验着初心使命的践行力度。当前，推动高质量发展任务艰巨，唯有筑牢考核“标尺”的精准度、严格度、导向度，才能考出真业绩、评出好干部，倒逼干部以实干立身、以实绩作答，让每一份付出都经得起检验。

精准立标，让考核“标尺”靶向鲜明。考核标尺的科学性，直接决定实干成色的评判质量。要摒弃“一刀切”“笼统化”考核模式，紧扣中心工作、聚焦主责主业，分层分类设定考核指标。对基层干部，侧重乡村振兴、基层治理、民生服务等实绩指标；对攻坚干部，突出项目推进、难题破解、应急处突等攻坚成效；同时融入党建履职、作风建设等定性指标，形成“定量+定性”“共性+个性”的指标体系。唯有让考核标尺对准实干方向、贴合岗位实际，才能精准识别谁在“真干事”、谁在“混日子”，避免“干与不干、干好干坏一个样”。

严格考效，让考核“标尺”较真碰硬。考核若流于形式，标尺便会失去刚性，实干便会缺乏动力。要坚持“考真、考实、考细”原则，打破“听汇报、看材料”的单一模式，把考核触角延伸到基层一线、项目现场、群众当中。通过实地走访、座谈访谈、民意测评等方式，全方位、多角度、立体式了解干部履职情况，既看“显绩”也看“潜绩”，既看“成果”也看“过程”，既听“赞歌”也听“怨言”。对考核中发现的问题敢于较真、不打折扣，对虚报浮夸、投机取巧者严肃追责，让考核真正成为检验实干的“试金石”，倒逼干部绷紧实干之弦。

结果导向，让考核“标尺”赋能发展。考核的最终目的，是激励担当、推动发展。要健全考核结果运用机制，把考核结果与干部选拔任用、评优评先、职级晋升、问责追责紧密挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。对考核优秀、实绩突出的干部，给予表彰奖励、重点培养；对考核靠后、履职不力的干部，及时约谈提醒、限期整改，倒逼干部补齐短板、提升能力。同时，注重考核结果反馈，帮助干部找准问题、明确方向，让考核从“终点评价”变为“中途加油”，真正以考核“指挥棒”激活干部实干“新动能”，推动各项工作落地见效。（贵州省剑河县观么镇人民政府：田敏）