习近平总书记强调，要以更长远的眼光、更有效的举措，及早发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部，为党和国家事业发展注入新的生机活力。当前，各地积极打破年轻干部选拔使用的隐性台阶，对在承担重大任务、应对重大事件中表现突出的优秀年轻干部，大胆选用、有效培养，树立了“有为即有位”的鲜明用人导向。

越来越多的年轻干部凭借过硬素质、创新本领和昂扬朝气，在强国复兴的广阔舞台上放胆拼搏、放手创造、放心干事，于各个领域崭露头角，为新征程高质量发展持续注入新的活力。

然而，在年轻干部“小步快跑”走向领导岗位的过程中，个别地方也出现了揠苗助长、急于求成的倾向。有的片面追求领导班子年轻化结构，将干部年龄简单视为衡量工作成效的关键指标，忽视了年轻干部成长的客观规律。

当前，年轻干部整体呈现出“三有三缺”的特点：有学历但缺阅历，有想法但缺方法，有活力但缺定力。同时，一些单位更多从满足短期工作需要考虑，对队伍建设的长远规划不足，舍不得把使用顺手的年轻干部交流出去或安排到更重要的岗位锻炼，这些因素都在一定程度上制约了年轻干部的全面成长。

培养选拔年轻干部是一项系统工程、长期工程，不能简单追求完成配备指标、达到规定比例，更不能一味“给帽子”“上位子”，而应遵循干部成长规律，注重“压担子”“搭梯子”，做到快慢有度、缓急有方。

年轻干部的成长，尤其需要“小火慢炖”。“小火”，体现的是尊重客观规律、循序渐进的培养理念；“慢炖”，强调的是在实践中耐得住寂寞、经得起考验，在持续积累中实现沉淀与升华。

对年轻干部自身而言，要克服急功近利的浮躁心态、摒弃投机取巧的侥幸心理，主动在“火”上经受锻炼。多到基层一线去接“烫手山芋”、钻“矛盾窝”、解“麻烦事”，用心用情用力破解一批发展所需、基层所盼、民心所向的难题。在急难险重任务中积累经验、增长才干，在“小火慢炖”中逐步成长成熟，最终锻造成可堪大用、能担重任的栋梁之材。

年轻干部成长成才，既靠自身努力，也离不开组织的关心与激励。用人单位要切实扛起培养主体责任，在日常工作中多给机会、多搭平台，舍得把有潜力的年轻干部放出去锻炼，推动跨系统、跨领域交流轮岗，让那些长期踏实苦干、真正能力突出的年轻干部脱颖而出。

组织部门要准确把握干部成长规律，积极探索“一线去、一线取”的培养路径，通过精准“点兵”、成建制“编组”等方式，分类分批把年轻干部安排到乡村全面振兴、招商引资、项目攻坚等关键岗位“墩苗”历练。让他们经历完整周期的基层锻炼，经受急难险重的实战考验，在一线风雨中强筋骨、壮底气，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。（山东省德州市庆云县严务乡人民政府：张志敏）