战国时期诸侯争霸，“得士者强，失士者亡”成为各国共识，由此兴起的养士之风，不仅是礼贤下士的典故，更是“投资于人”的历史实践。当前“十五五”规划建议明确提出“坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”，以史为鉴，我们更应以开放胸襟广纳贤才、以真诚服务善用人才、以长远眼光涵养人才，真正筑牢高质量发展的人才基石。

“不拘一格”是有效“投资于人”的重要前提。战国养士最鲜明的特质，在于“有能则举之，不问其类”。信陵君魏无忌为结交看门人侯嬴，在喧闹集市中躬身牵马、耐心等候，不因对方位卑而有半分轻慢，这份尊重最终换得侯嬴“北向自刭”以报的赤诚与奇策。孟尝君门下既有“智、勇、辩、力”之士，也有“鸡鸣狗盗”之徒，而正是这群看似“不主流”的门客，在函谷关前以鸡鸣骗开城门，助他于绝境中脱险。历史早已证明，人才从不是按统一标准量产的“标准化产品”。有的人专精前沿领域，有的人深耕实操技能，有的人长于基层攻坚，若以单一标尺衡量，难免让“千里马”骈死于槽枥之间。真正的“投资于人”，在于接纳差异性、包容多样性，让各类人才都有用武之地。

“以诚相待、人尽其才”是“投资于人”的核心，也是让人才拿出真本事的关键。战国养士从来不是简单的“管吃管住”，而是以尊重为基、以信任为桥，为人才搭建施展抱负的舞台。信陵君为人宽厚、礼贤下士，不仅为士人提供优渥待遇，而且从不因自身尊贵显赫而轻慢贤才。这份发自内心的尊重与信任，使得天下贤士争相投奔，其门下人才济济，声威之盛，以致强秦“不敢加兵谋魏十余年”。人才投资的核心不是物质待遇的堆砌，而是构建“人尽其才、才尽其用”的生态环境。合理的物质保障固然重要，但真正能让人才安心扎根、倾心奉献的，是受到信任的归属感与实现价值的成就感。当前，一些地方不惜重金给出安家费、购房补贴，却在管理上缺乏授权与信任，或是流程繁琐束缚手脚，或是只交任务不给舞台，让“千里马”困于“缰绳”之中。这些做法，背离了人才投资的核心逻辑。真正的“投资于人”，既要“给钱给物”，更要“给权给机会给尊重”；既要搭建平台，更要破除障碍，让人才能够放开手脚干事创业，方能让智慧与创造力充分涌流。

“投资于人”本质上是一场长期主义实践。人才的成长需要周期，价值的兑现也需要契机，短期的“沉没成本”，往往能换来长期的“超额回报”。邯郸被围时，平原君赵胜使楚，起初并未选中毛遂，而恰恰是这位平日默默无闻的门客挺身而出，最终促成了合纵盟约。如果平原君急功近利，毛遂恐怕早已被弃，也就不会有“毛遂自荐”的佳话。当下一些地方在人才引进上心态浮躁，招聘追求“即插即用”，培养期望“立竿见影”，一旦短期未见成效便轻言放弃。然而，高层次人才往往需数年积累方能厚积薄发。人才的成长犹如树木，唯有持续浇灌、耐心守护，方能成其栋梁。因此，“投资于人”必须摒弃短视思维，以长远眼光看待人才发展与价值实现。（山东省东营市河口区委组织部研究室：宋磊）