常言道，人才要坐得住“冷板凳”，讲的是沉心静气、深耕细研的干事品格。这固然是对人才自身的素养要求，但站在人才工作的角度，“冷板凳”可以是磨砺，不该是归宿。各级党委政府应主动靠前、添柴加温，将“冷板凳”焐成“热板凳”——有位置施展、有前路可奔、有温度暖心。唯有如此，才能留住人才、成就事业。

把“冷板凳”焐热，先要摆正“座位”。现实中，有的地方引才时轰轰烈烈，到岗后却束之高阁，让人才徒有引进之名，却无用武之地，不仅寒了人才的心，更贻误发展良机。要坚持以用为本，紧扣地方产业发展布局，建强科技创新平台，推行“揭榜挂帅”“赛马”等机制，引导企业提出真问题、释放真需求，为人才提供学用相长的实战场景。要持续优化人才管理服务机制，破除行政化、官本位倾向，赋予人才更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权。同时，健全以价值为导向的分配机制，推行项目工资、协议工资、年薪制等灵活分配方式，鼓励人才以知识、技术等要素参与收益分配，充分激发人才内生动力。一个好的座位，需要让人才有事可为，有干事自主权，有足够薪酬待遇，如此“冷板凳”才有了热起来的根基，人才与事业方能双向成就。

焐热“冷板凳”，重在畅通人才的上行通道。人才最在意的，不只是当下有没有舞台，还有未来的成长空间。如果人才评价唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项，搞“一把尺子量到底”，实绩再突出也望不到成长上限，难免萌生去意。留人，从来不是拴住人，而是松绑减负、清障搭台。正因如此，必须构建更加科学的人才评价体系：一方面，切实破除“四唯”倾向，完善差异化评价和长周期支持机制，精简短期量化指标，合理设置考核频次，让人才心无旁骛搞研究、做实验；另一方面，健全以创新能力、实绩贡献为导向的评价标准，打破论资排辈的隐形壁垒，畅通人才成长的进阶通道。如此一来，少了些牵绊，多了些机遇，人才自会聚精会神、潜心躬耕。

人才工作，归根到底是做人的工作，为的是留住人心。于人才而言，“座位”摆正就可以坐稳，“路子”畅通就有干劲，“关怀”到位就能凝心。所谓关怀从来不是空话，既要解后顾之忧，也要给实干者应有褒奖。聚焦安居落户、子女入学、医疗服务等关键小事，细化服务举措、优化办理流程，筑牢人才安心干事的后方基础。大力选树先进典型，讲好人才奋斗故事，让人才收获荣誉、赢得尊重。同时，完善科技创新容错机制，合理包容探索中的偏差失误，允许人才试错碰壁、迂回前行，真正让敢闯敢干的人才卸下思想包袱。凝心才能聚力，聚力才能成事。做实人才全维度支撑，方能充分释放创新活力，为长远发展积蓄持久动能。

一个地方对人才的态度，标注着发展的高度。以真心实意礼遇人才，人才必将以实绩回报地方。当人才落座时，感受到的不是清冷，而是“值得”，“冷板凳”也就真正焐热了。（山东省临朐县委组织部：扈永明）