担当不是表演，也不是机关里的漂亮话。担当是在关键时刻第一个上前扛事的人，是能在复杂局面里承担风险并承担后果的人。当前一些基层存在“能者多劳、庸者逍遥”“干多干少一个样”的顽症，这背后反映的是选人用人的价值坐标偏离和评价尺子不准。若不把敢担当写进任用的第一条标准，所有的表彰和号召终将沦为空谈。组织要复位价值坐标，让愿为者看到上位通道，让不作为者感到必须承担的后果，把责任和荣誉的指向弄清楚。

识人要回到一线和实绩。重大任务和攻坚战既是检验能力的考场，也是识别担当的试金石。评价不能靠印象和关系网打分，而应以关键时刻的决断力、执行力和实际成效为准。要把基层攻坚、突发事件处置等现场表现作为重要考察维度，既看决策何时作出，也看执行如何落地，既看勇气，也看结果。任用要以事实为尺、以结果为准，坚决破除重资历轻实绩、重面子轻成效的旧逻辑，使干部评价回归到可检验的轨道上。

保护担当必须把温度和刚性并举。组织要以鲜明态度为担当者撑腰，为负责者负责，减轻干部“怕出错”“怕背锅”的现实顾虑。与此同时必须坚持“三个区分开来”，依法依规区分探索性失误和滥用权力、弄虚作假的行为。容错不是豁免，也不是法律和纪律的挡箭牌，它要有边界、有标准、有监督。保护与问责并行，既为积极探索提供政治和制度上的理解与支持，又以纪律和法治守住权力底线。只有这样，才能既激发勇于负责的动力，又防止权力滥用和形式主义回潮。

担当的价值最终要体现在推动事业发展和回应群众期待上。舆论要树典型，制度要立标杆，选拔要见真章。像治沙英雄王有德那样在一线拼命的人，既要在表彰会上被表扬，也要通过制度化的方式得到长期支持和保障。把敢担当作为干部的第一门槛，不是空喊，而是组织的政治判断与选择。为担当者撑腰，让敢为者有位，让干事创业的精气神在干部队伍中蔚然成风。（四川省泸县第六中学：陈文华）