对许多基层干部来说，提休假难，想把假休好更难。休假时，哪怕已身在天涯海角，身边也得带个电脑。哪怕没人打扰，心里也总觉得连休五天影响不好。当“休假”变成了“假休”，“身休心不休”或“身心都不休”成了休假常态，干部们越“休”越累，休假结束后，也很难用饱满的精神状态开展接下来的各项工作。

为何会出现“能休却休不好”的局面？究其原因，在于他人“工作接手难”和自身“休得不安心”。虽然多数单位已经推行岗位AB角制度，但基层工作点多、线长、面广、量大，每位基层干部，光是要完成好自己的工作就已经得用尽全力，虽然同事愿意分担休假者的工作，但面对一些难度较大、时间紧迫的关键任务，有时仍需要联系正在休假者共同处理。在“晚上亮灯才算爱岗”“周末加班方显担当”的加班文化下，“休假”很容易被打上状态“躺平”、工作“摆烂”的标签，休假者自身也很容易担心领导和同事的看法，心中产生内疚感，影响正常休息。

一张弓，绷得太紧太久，不仅无法持久发力，还可能失去弹性甚至折断。工作何尝不是如此？一直紧绷终究难以持续。在科学的健身周期里，“减载周”必不可少，它可以释放疲劳、促进身体恢复。休个踏实的假期，对基层干部来说，也并非消极懈怠，而是为了养精蓄锐，为拉紧工作的“弓弦”储备更多能量。

要解开“工作接手难”的困惑和“休得不安心”的思想包袱，一方面需持续为基层减负，保障岗位AB角制度落到实处，当基层干部要参加的会议、要填写的表格、要迎接的检查少了，干部自然会有更多时间和精力，把自己岗位AB角同事的工作内容琢磨透，等同事休假需要补位时，才能游刃有余地接上、顶住，真正实现工作不断、秩序不乱；另一方面需优化评价机制，扭转“加班多等于贡献大”的简单衡量标准，让考评的“风向标”真正指向群众满意度、实际问题解决率这些“硬核”成果，这样基层干部才能聚焦主责主业，在关键时刻抗硬活、打硬仗，在休假时放下思想包袱，安心休息调整。（青岛市崂山区委组织部：宋百杰）