在基层治理与发展的进程中，后备力量是不可或缺的重要组成部分。基层后备力量犹如源头活水，承载着基层事业薪火相传的希望，是保障基层工作持续稳定推进、激发基层活力的关键所在。然而，当前部分基层地区在后备力量的培养、使用上存在短板，亟需科学规划，激活这股重要力量。

基层后备力量是筑牢基层根基的“稳固支架”。基层工作千头万绪，涵盖民生服务、乡村振兴、矛盾调解等多个领域，任务繁重且复杂。一支素质过硬、数量充足的后备力量，能够在关键时刻及时补位，确保各项工作无缝衔接。比如在应对突发公共事件、紧急任务时，后备力量可以迅速集结，协助开展工作，避免因人员短缺导致工作停滞。同时，后备力量熟悉当地风土人情，与群众联系紧密，能够成为党和政府与群众之间沟通的桥梁，及时反馈群众诉求，助力政策精准落地，为基层稳定发展奠定坚实基础。此外，后备力量还是基层干部队伍的“接班人”，他们的成长关系着基层治理的未来，为基层注入源源不断的新鲜血液，保证基层干部队伍的稳定性和延续性。

但在实际工作中，对后备力量的使用不能墨守成规、粗放管理。部分基层地区存在“重储备、轻培养”“重数量、轻质量”的问题，将后备力量名单束之高阁，缺乏针对性的培养和实践锻炼，导致后备力量能力提升缓慢，难以发挥应有作用；还有些地方对后备力量使用单一化，仅安排一些辅助性、重复性工作，没有充分挖掘他们的潜力和特长，造成人才资源的浪费。若持续如此，后备力量就会逐渐失去积极性和创造力，沦为基层发展的“旁观者”，而非“参与者”。因此，用好后备力量，必须打破传统思维定式，树立科学用人理念，不拘一格用人才。

科学使用基层后备力量，需实现“储备”与“用活”的有机统一。一方面，要完善后备力量培养机制，防止将“储备”异化为“闲置”，杜绝出现后备力量长期得不到锻炼成长的情况；另一方面，要避免使用的随意性，防止将“用活”异化为“滥用”，让后备力量陷入疲于应付、难以提升的困境。要构建系统的培养体系，根据后备力量的专业特长、兴趣爱好、发展潜力，制定个性化培养方案。通过理论培训提升其政策水平和专业素养，安排参与重点项目、复杂工作，在实践中锤炼解决实际问题的能力；建立“导师帮带制”，由经验丰富的基层干部对后备力量进行一对一指导，传授工作方法和群众工作经验。同时，要健全考核激励机制，对表现优秀、能力突出的后备力量及时给予表彰奖励、优先推荐使用，对不适应岗位要求的及时调整，形成“能者上、庸者下”的良性竞争氛围，让后备力量在合适的岗位上发光发热。

后备力量的活力，在于动态优化与持续赋能。要将后备力量的培养使用与基层事业发展规划紧密结合，发挥好后备力量“助推器”的作用。不能以一时表现论英雄，要建立动态跟踪评估机制，定期对后备力量的工作表现、能力提升情况进行综合评价，及时调整培养方向和使用策略。对于在工作中取得突出成绩、展现出较大潜力的后备力量，要大胆启用，为其提供更广阔的发展平台；对于暂时能力不足的，要加强帮扶指导，给予更多成长机会。此外，还应搭建多元交流平台，鼓励后备力量之间相互学习、交流经验，组织他们到先进地区学习取经，拓宽视野，激发创新思维，让基层后备力量这池“活水”始终保持生机与活力，为基层发展注入持久动力。（阳谷县组织部组织三科：白云静）