人的精力是有限的，面对千头万绪的工作任务，若不能科学统筹，难免就会陷入“按下葫芦浮起瓢”的被动局面。领导干部要学会在统筹中谋突破，在平衡中求实效，把握好“放与收”“粗与细”“急与缓”的关系，推动各项工作高效落实。

既要放手干，也要收紧线。放，是信任与赋能。工作中需要学会抓大放小，将具体事务下放，激发基层主动性和创造力。比如，在推进重点项目时，可借鉴“挂图作战”工作方法，明确责任分工后，允许执行层灵活调整战术，避免“事必躬亲”导致精力分散。收，是监督与纠偏。放权不等于放任，需通过“定期通报”“过程督导”等机制，紧盯关键节点和核心指标。例如，对长期任务就可以通过建立“定期调度”等工作机制，及时发现问题并校准方向，确保“放”得开、“收”得住。

粗勾框架准，细抓落地稳。粗，是顶层设计的全局观。谋划工作需立足大局，要有“一览众山小”的视野，避免陷入细节泥潭。比如，制定年度计划时，首先就是要以“面”上目标为纲，形成清晰的主线框架。细，是执行落地的精细度。战略落地需分解为具体措施，将“面”转化为“点”。比如，运用“解剖麻雀”工作方法，选取典型问题深入研究，制定可复制的解决方案；再通过“以点带面”推广经验，实现“点上突破、面上开花”。

急事快刀斩，慢活文火炖。急，是立说立行的行动力。对突发任务或紧迫问题，需迅速响应，集中资源快速决策，优先处理，避免贻误时机。缓，是久久为功的定力。对长期性、基础性工作，需保持耐心，避免急功近利。比如，制度建设需遵循“调研—试点—优化—推广”的步骤，通过“一线调研”摸清实情，以“试点法”验证可行性，再逐步铺开，确保政策稳健落地。

“不谋全局者，不足谋一域”。统筹“放与收”“粗与细”“急与缓”，本质是把握矛盾的主次关系，抓住了主要矛盾，才能做到“蹄疾步稳、张弛有度”，推动各项工作落地见效、行稳致远。（青岛市崂山区委组织部：尹建波）