清风网讯（通讯员：李元刚）进入第四季度以来，新疆兵团十一师兵团建材集团纪委开展“挂图作战”监督行动，倒逼各项工作落实，确保实现集团全年工作目标。“‘挂图作战’监督不仅强化了我们紧迫感、责任感，各项工作质效也大幅提升！”11月22日，该集团六建三分公司党支部书记吴永健坦言说道。

 

围绕生产经营指标、党建等重点工作，画“图”定责。该集团纪委梳理出共性指标和个性指标，对集团本部10个部室及所属8个分公司的8类68项重点工作，通过绘制详细的“时间表”和“路线图”，让每一项工作指标可量可考，具体到人，建立起“主要领导—分管领导—责任单位（部室）—责任人”四级推动体系。
 

围绕重点问题挂“图”作战，开展靶向监督。针对工作推进中存在的问题，该集团纪委报集团并参与集团调度会，既研究解决办法、提出时限要求，又对承办单位（部室）挂牌督办。现召开调度会7次，解决各类问题27个；坚持作风建设专项整治，重点纠治履职不到位、打折扣、作风漂浮等突出问题，全力推动各项工作落实落细。开展作风监督检查5次，集体约谈集团本部部室负责人1次、基层单位1个，个别约谈9人次。
 

跟踪问效，依“图”考责。该集团纪委对重点工作建立全程督办机制，对工作落后的单位及时下发提醒单和督办单，确保各项工作强力推进。每月根据工作指标完成情况进行通报，季度末对好的单位表彰，对末尾单位发“蜗牛奖”，与绩效考核挂钩，营造出在比中干、干中比的浓厚氛围。目前已发通报1期，通报表扬和批评各2个单位，约谈4人。