近日，中央新通报三起形式主义典型问题，撕开了一类极具迷惑性的作风病灶。招商引资小额参股凑项目、已完工管网包装新项目套取国债资金、企业按天排名倒逼收入“低收高录”，三件事场景不同、主体不同，病根却指向一处：考核指挥棒走偏，压力层层传导，最后催生出一场场自欺欺人的数字表演。（11月6日 新华社）

很多人习惯把造假简单归为基层的投机取巧。细读通报不难发现，造假不是凭空冒出来的。沧州定下脱离现实的增长目标，频繁调度通报，考核只看报表、不去核验；包头项目审核一路“绿灯”，评审不现场踏勘，资金拨付不核查资料；黑龙江邮政重规模轻效益，指标分解到天，排名随时上墙。一根脱离实际的考核鞭子挥下来，任务硬、资源缺、时限紧，少数人没有选择啃硬骨头，反而摸到了“造材料、改数据、包装项目”的捷径。

这种造假，是成本极低、危害极深的“软腐败”。肃宁1000元参股就能包装一个省外招商项目，数字好看，产业是空的；昆都仑把已经验收的管网改造翻新申报国债，三千多万财政资金进入虚假流程，风险悬在账上；寄递业务一边打折揽件，一边按原价做账，近亿元营收泡沫，掩盖真实经营成色。数字报表很漂亮，发展底盘却被悄悄掏空。群众看不到新增产业红利，财政资金面临流失风险，踏实干事的人还要陪着应付虚任务，实干的价值被稀释，公信力一点点被消耗。

更值得警惕的，是监管链条上的集体“失明”。一个假项目、一笔假数据，不是一个人一关就能做成。从指标下达、材料上报，到逐级审核、资金拨付，多个关口本该层层把关，结果变成层层放行。审核人员盯着纸面文件，不到现场、不核凭证、不问实情，把关变成走流程。监管的缺位，让形式主义的胆子越来越大，从零星造假，演变为系统性、批量式的包装美化。减负的要求写在文件里，考核的压力压在基层肩上，规定和执行之间，出现了一道裂缝。

减负，从来不是减责任、松要求，而是减掉脱离实际的虚指标、变味的硬摊派，把干部的精力还给真干事。“六个纠治”盯住急功近利、统计造假等突出问题，核心就是校准政绩观。发展好不好，看企业能不能扎根、项目能不能见效、群众能不能受益，不是看报表上的曲线飘得多高。考核要多留弹性、多讲差异，少搞一刀切的增速排名，少用短期数字定优劣。能到现场核验的，就不要只看电子版材料；能看长期实效的，就不要盯着月度、每日指标反复施压。

整治这类问题，不能止于通报几个人、整改几件事。通报是敲警钟，整改要往源头下刀。一方面，考核机制要“松绑提质”，砍掉虚高指标，把核验、复盘、问效嵌入考核全流程，堵住“只考不核”的漏洞。另一方面，监督要往前移，对项目申报、资金拨付、统计上报等关键环节常态化核查，抓早抓小，不让小问题发酵成系统性造假。上级机关更要刀刃向内，主动检视本系统的考核体系，不把自身的管理懒政，转化为基层的造假压力。

实事求是，是干事最朴素的底线。数字、项目、营收，都是发展的“快照”，不是发展本身。纸面的繁荣撑不起高质量发展，虚假的政绩经不起时间打量。愿这几起案例成为清醒剂：把考核的指挥棒摆正，把核验的篱笆扎牢，让干部不用在数字游戏里内耗，把力气用在招商引资、项目落地、服务市场主体的实处，才是减负真正的意义。（四川省泸州市龙马潭区纪委监委：蒋治林）