不少人对干部躺平的印象，还停留在消极怠工、推诿扯皮。某地这名副局长的做法，提供了懒政的另一种样本：晋升之后不直接撂挑子，而是把分管业务全盘交给股长代管，一放就是三年。表面看工作有人承接、流程照常运转，看不出明显纰漏，实质上是把领导岗位的研判、把关、担责义务一并转移，属于隐蔽性极强的“责任外包”。待到问题累积，自身业务能力持续萎缩，最终因履职虚化被调整岗位。（9月10日 人民日报）

同样处在干事赛道，有人把岗位变成责任的中转站，有人把基层当成能力的锻造炉。一名95后机关干部挂职下乡，初到基层时，书本知识储备充足，但缺少和群众打交道、处置一线矛盾的实战经验。他没有坐等别人教，坚持走进村组院落，在日常走访中摸清群众真实诉求，在一件件小事里积累处置经验。一年挂职，打破书本与现实的壁垒，成长为能扎根基层、直面矛盾的实干干部。

两种履职状态，折射出两种岗位认知。很多干部有个误区，认为当上领导，主要工作就是安排下属干活。但领导岗位的核心价值，绝非简单分派任务，而是统筹风险、破解堵点、承担兜底责任。把业务长期交由下属代管，本质上是放弃了岗位核心职责。长期脱离一线研判，不去直面复杂矛盾，慢慢就看不懂业务难点，把握不住工作方向。这种能力空心不是骤然形成的，是一次次回避难题、主动放权，日积月累造成的。

干部的能力，从来没有“一提拔就自动升级”的捷径。职务头衔只能代表岗位权责，不能自动生成解决复杂问题的本领。能力的生长逻辑，是持续置身矛盾现场，在实践中观察、思考、复盘。延安时期的安吴青训班，跳出纯课堂教学模式，组织学员深入乡土开展社会调查，在群众工作中淬炼本领。脱贫攻坚、基层治理一线，无数干部主动啃硬骨头，在一次次攻坚克难中补齐短板。离开了现实矛盾这个练兵场，再高的平台也养不出真本事。

现实里，干部能力停滞，常见两类根源。一类是陷入事务主义陷阱，终日埋在材料、报表里，机械完成交办事项，只重“做完”，不重“想透”，忙碌多年，思维方式没有更新。另一类就是案例中的“代管式躺平”，害怕承担风险，不愿直面棘手问题，借下属之手完成工作闭环，用表面平稳掩盖自身不作为。二者殊途同归，都放弃了在事上磨砺的机会，能力成长就此停滞。

实干者的成长，贵在主动入局、持续复盘。“七一勋章”获得者李连成扎根乡村，不照搬理论模板，立足本村实际探索发展路径，持续把思考转化为乡村发展成效。同样身处实践环境，是否主动钻研难题、总结得失，成长差距会不断拉大。干事，不只是完成任务，更是一个持续学习、迭代认知的过程。难题既是压力，也是提升能力最鲜活的教材。

当前各项改革发展任务不断涌现，新矛盾新问题持续出现，没有一成不变的办法可以照搬。干部能力建设不是一次性达标，需要伴随履职全过程持续更新。

岗位不是责任转包的平台，职务不是安稳度日的护身符。依靠下属代管维持工作运转，短期看似风平浪静，长期必然造成能力空洞，消耗组织信任。干事创业，没有坐享其成的成长。唯有主动直面矛盾，沉下心研判问题，在实践中学、在攻坚中练，才能守住岗位职责，持续锻造过硬本领。（四川省泸州市龙马潭区委社会工作部：许丁文）