大规模选派第一书记驻村，是我国打赢脱贫攻坚战的重要经验，更是全面推进乡村振兴、加快建设农业强国的重要制度创新。作为扎根基层一线的“领头雁”、连接党和群众的“连心桥”，第一书记队伍承载着组织的重托与群众的期盼。新时代新征程，唯有坚持选优派强、育强本领、严管厚爱、精准发力，才能充分释放第一书记队伍的强大效能，让这支队伍在基层沃土上扎根生长、担当作为，为乡村振兴注入持久动能。

充分用好第一书记队伍，首要在“选优派强”，筑牢干事创业的人才根基。“为政之要，惟在得人”，第一书记的素质能力直接决定驻村工作的成效。当前，部分地区在第一书记选派工作中仍面临诸多挑战，有的单位选派意愿不强，甚至出现“强制摊派、轮流坐庄”的现象；有的选派人选与驻村需求不匹配，难以适应乡村振兴的新形势新要求。破解这一难题，必须坚持“因村派人、科学组队”的原则，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关。选派工作要突出政治标准，优先选拔政治素质好、坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策、热爱农村工作的中共正式党员，确保第一书记始终坚守正确政治方向。要注重能力匹配，结合驻村实际需求，重点选派具有农村工作经验、涉农专业技术特长，或是善于做群众工作、具备开拓创新精神的优秀干部，实现人才资源与村级需求精准对接。同时，要打破部门壁垒、统筹各级力量，鼓励省市县机关优秀干部、年轻干部，国有企业、事业单位优秀人员主动投身基层，杜绝“凑数式”选派，真正把政治硬、能力强、作风实的骨干力量选派到最需要的岗位上，让第一书记“下得去、融得进、干得好”。

充分用好第一书记队伍，关键在“育强本领”，提升履职尽责的实战能力。第一书记从机关到基层，面临着工作环境、工作内容、工作对象的重大转变，唯有快速提升自身本领，才能适应驻村工作的实际需求。当前，部分第一书记存在专业能力不足、基层经验欠缺等问题，加之后续培养支持力度不够，难以充分发挥帮扶作用。对此，必须构建全方位、常态化的培育体系，帮助第一书记快速成长为基层工作的“行家里手”。要强化任前培训，聚焦建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务等核心职责，开展政策解读、业务指导、经验交流等培训，帮助第一书记吃透上情、摸清下情，快速掌握基层工作方法。要搭建成长平台，通过集中研讨、拉练教学、帮带指导等方式，组织第一书记交流工作心得、借鉴先进经验，拓宽工作视野、理清工作思路。要注重实践历练，鼓励第一书记深入田间地头、走进群众家中，在解决实际问题、化解矛盾纠纷中积累经验、锤炼本领，不断提升“七种能力”，增强“一懂两爱”的专业素养，真正实现从“机关干部”到“基层先锋”的转变。

充分用好第一书记队伍，保障在“严管厚爱”，激发担当作为的内生动力。严管就是厚爱，监督就是保护。第一书记身处基层一线，远离派出单位监督，若管理不严，容易出现履职不力、作风不实等问题；若关爱不够，又会挫伤其干事创业的积极性。必须坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，既要拧紧监督管理的“螺丝”，也要做好关心关爱“文章”，让第一书记既能守住底线，又能放开手脚。在严管方面，要健全常态化管理机制，完善考勤请假、督查指导、工作报告、纪律约束等制度，明确第一书记驻村职责，规范工作行为，杜绝“挂名驻村”“走读驻村”等现象。要强化考核评价，坚持平时考核与年度考核、期满考核相结合，深入听取村干部、党员、群众意见，全面考准考实第一书记工作实绩，将考核结果与评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称紧密挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。在厚爱方面，要强化保障支持，严格落实第一书记驻村期间的工作经费、生活补贴、食宿交通、体检保险等保障政策，切实解决其工作生活中的实际困难，让第一书记待得住、驻得安。要加强关心关怀，定期开展谈心谈话，及时了解第一书记的思想动态、工作进展和实际需求，帮助其缓解工作压力、解决后顾之忧。要注重激励表彰，加大对优秀第一书记的宣传力度，树立先进典型，对表现突出的第一书记优先提拔使用、重点培养，打破“选派时锣鼓喧天，回来时无人问津”的困境，让第一书记在基层有舞台、成长有空间、干事有动力。

乡村振兴，关键在人；基层发展，重在实干。第一书记队伍是推进乡村振兴的宝贵人力资源，充分用好这支队伍，既是对脱贫攻坚经验的传承延续，也是新时代“三农”工作的必然要求。当前，全面推进乡村振兴的号角已经吹响，唯有坚持选优派强、育强本领、严管厚爱、精准发力，才能让每一位第一书记都能在基层一线发光发热，充分释放队伍的强大合力，激活乡村振兴的内生动力，推动乡村全面振兴取得新成效、谱写新篇章。（山东省济南市章丘区委组织部：田庆豪）