“十五五”规划是新征程上的关键部署，也是对基层组工干部履职能力的时代考验。从宏阔蓝图到生动实践，从组织优势到发展动能，需要组工干部以“望闻问切”的匠心，在战略视野与务实行动的统一中，答好规划落地的“组工答卷”。

“望”全局、把方向，以“高瞻远瞩”的格局提升政治判断力。“不谋全局者，不足谋一域。”组工干部须以高远视野把握“十五五”规划的核心要义，自觉突破“就组织抓组织”的思维局限，将干部选育、人才培养与国家战略需求精准耦合。在乡村振兴实践中，不仅要精准选派熟悉“三农”的干部，更需着力构建“党建链嵌入产业链”的协同机制，促使组织资源高效转化为发展资源。同时，要增强政策转化的前瞻性和可操作性，通过“政策解读会”“干部实训营”等形式，将宏观蓝图细化为基层可执行的“施工图”，避免政策传导中的“上下一般粗”。唯有保持“登高望远”的站位，组织工作方能与中心任务深度契合、同频共振。

“闻”民声、察实情，以“接地连心”的姿态践行群众路线。规划的落地生根，离不开基层深厚土壤的滋养。组工干部须以“身入心至”的姿态下沉一线，在倾听中感知民心温度，在实践中汲取群众智慧。考核评价干部，既要看发展实绩的“硬指标”，更要重群众口碑的“软尺度”，通过“院坝会”“田间访谈”记录鲜活的民情日记，用“民生温度”校准“政绩刻度”。在基层治理中，可推广“红色议事厅”等机制，让老党员、乡贤能人成为政策的“解说员”、矛盾的“调解员”，有效激活治理的“神经末梢”。尤其要对群众反映集中的干部作风、政策执行“一刀切”等问题，建立“民情清单”的转办督办闭环，真正将“民声”转化为改进工作的“哨声”，推动工作从“被动接单”转向“主动破题”。

“问”良策、破难题，以“寻策问道”的智慧激活源头活水。“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”组工干部需以“问计于民”的谦逊，向实践寻策，向群众问道。一方面，主动向上对标，带着本地的实际问题，学习研究中央决策部署的精髓，借鉴先进地区的成功经验，明晰差距与方向。另一方面，真诚向下问计，用好“一线工作法”，在项目现场、田间地头召开座谈，向群众请教破解老旧小区改造、集体经济发展等难题的“金点子”，将“党员包楼栋、群众共参与”等有效实践提炼为可推广的方法论。同时，需构建“问效于民”的反馈评估机制，将群众满意度作为衡量规划落实成效的重要标尺，推动工作导向从“上级满意”向“群众受益”根本转变。

“切”要害、重实效，以“精准发力”的执着彰显实干担当。“十五五”蓝图的实现，最终要靠攻坚克难的实干。组工干部须练就“精准拆解”的专业能力，发扬“钉钉子”精神，确保各项任务落地见效。在干部培育管理上，建立动态“成长档案”，实现精准“画像”；在党建工作创新中，善于运用“智慧党建”等数字化平台，推动组织工作从“经验决策”向“数据决策”升级。要力戒形式主义，避免“沙滩流水不到头”，就必须以“工匠精神”打磨每个环节，在政策制定前端加强调研论证，在推进过程中实施闭环管理，最终在“致广大”与“尽精微”的统一中，将规划蓝图一步步变为美好现实。

“望闻问切”既是成事之方，更是价值所求。它要求组工干部既怀“国之大者”的胸襟，又葆“枝叶关情”的初心。在奔赴“十五五”的壮阔征程上，唯有以“望”明势、以“闻”接地、以“问”聚智、以“切”促干，方能将组织优势持续转化为发展胜势，让宏伟蓝图在基层的沃土上生根发芽，绽放出绚烂的实践之花。（山东省济南市历城区委组织部：李达）