临近年底，各地区各部门正积极准备年终考核。年终考核既是一次盘点工作成果、总结经验得失的“体检”，更是推进工作、转变作风、检验质效的“试金石”。但个别地方存在考核“走过场”“套路化”“一考了之”“一锤定音”等现象，难免会陷入“以点概面、以偏概全”的误区。

既看评时又看平时。“考点”虽在年终，“考题”却覆盖整年。要紧密结合各项考核，把年度考核与平时考核、专项考核、任期考核等情况结合起来综合分析，既看一时又看一贯，既考显功也考潜绩，防止考核片面狭隘。要拓宽考核覆盖面，构建多元化评价体系，通过实地看、座谈问、相互评、群众议等方式，多侧面收集信息，同时与巡视巡查、审计、信访、个人有关事项报告等结果相互印证，避免考核偏听偏信。要突出重点，既看常规性工作推进成效，又注重看突发性任务中担当作为表现，做到全方位、多维度综合考量。

既看材料又看实绩。材料是记录工作的重要依据，但“材料”可以美颜，一线取得成绩不会加“滤镜”。要改进考核方式，去项目实地转一转、到田间地头看一看、进车间厂房走一走，从开会听汇报、进门翻材料、凡事看留痕上走出来，通过一线情况比对、分析、研判工作实绩，去掉“水分”。要多听听群众意见，到下属单位、协作单位去求印证，到企业、群众等管理服务对象中去听评价，避免坐在办公室里“打盲分”，切实提高考核的精准度和公信力。要有的放失，切实减掉形式主义的程序与环节，最大限度减少低效化、形式化考核，让考核聚焦中心、直击“靶心”。

既看结果又看运用。年终考核考不是目的，而是梳理干事创业的导向。要健全结果反馈，在合理的范围内公开考核结果，既点成绩又指问题，让“扯扯袖”“谈谈话”“红红脸”“出出汗”。要考出水平、考出差别，不搞“一个样”，同评先评优、能上能下相挂钩，对考核优秀者及时通报表扬，树立先进典型，在提拔任用上给予倾斜。要做好整改，及时将考核过成中发现的问题，督促指导责任单位形成清单，制定整改方案、细化整改措施、明确整改时限，逐个销号、一抓到底，确保考核促进工作、提升工作。（ 山东省诸城市委组织部：王源杰）