今年以来，武汉市在“干部素质提升年”中大力开展学习提能，加强干部履职能力培训，优化培训计划生成、组织实施、成果转化机制，推动培训内容更加精准、形式更加灵活、成效更加显著，以高质量培训供给服务高素质专业化干部队伍建设。

新时期新时代赋予干部新的责任，而能力是干事的基础。瞄准经济主战场精准施训，开展干部学习提能，采取统筹组织需求、岗位需求、个人需求，确定培训内容；构建组织部门牵头抓总、行业单位全程参与、培训机构具体实施的干部教育培训工作格局；统筹述学评学、成果跟踪、干部选任，持续巩固培训成果。明确培训对象、内容、方式、学制、周期等关键要素，推动形成多要素融合、多环节贯通、多主体协同，引领干部适应新时代新要求，成为干事创业多面手。

厚培“一专多能”。干部的知识水平和工作经验在一定程度上决定其工作的质量。面对新任务新工作，只有能干，才能冲得出、扛得下、打得赢。从绘制中央、省、市三级经济工作会议重点内容图谱，开展对比分析研判，确定培训重点方向，到开展干部教育培训需求专题调研，深入了解各层级各领域干部想学什么、想怎么学，系统分析当前培训体系的短板不足，为优化培训方式、提升培训针对性有效性提供参考，通过全方位、多角度，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。

实现“一岗多通”。“一岗多通”指通过提升综合能力，实现“一人在岗、事项通办”，从而提高服务效率、优化群众办事体验。这一模式在基层治理中广泛应用，核心在于打破传统岗位壁垒，推动服务力量下沉。特别是对于不同层级、不同领域干部，要成为创新型、实用型干部，唯有不断提高调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，坚持干什么学什么、缺什么补什么，不断提升专业能力。真正成为行家里手、内行领导。

发挥“一才多用”。提高干部的专业能力，就要有专业精神、钻研精神。但其最终的落脚点在“用”上。因事用人、用干事之人，不仅意味着用好“共识性”人才，还意味着用好个性化人才。结合干部的本职工作，晾晒工作思路、比拼工作实绩；加强对参培干部实践成果跟踪，分政策规划、项目引育、实践案例、专项活动、平台构建检验成果。同时，严格考核参训干部表现，对表现突出的优秀干部及时调配到关键岗位，助力广大干部从单一型向复合型干部发展。

十年树木，百年树人。奋进全面建设社会主义现代化国家新征程，任重道远、使命光荣。以党性教育“补钙”、以理论学习“充电”、以业务知识“赋能”，促进干部理想信念和能力水平同步提升。加强实战培训，聚焦化解当前重点难点问题，让更多的干部“一专多能”，努力以好的导向领出好风气、选出好干部、干出好气象、创出好局面，让高素质专业化的干部越来越多。（四川北川县委组织部：余志勇）