近日，浙江绍兴西湖社区一则新闻引发热议，一群八九十岁老人耗时6小时编织的兜篮，仅售6元却无人问津；年轻人对传统兜篮重新设计包装后，均价60元仍供不应求。老人感慨“款式老了，卖不动了”，而年轻人则说“不是篮子不值钱，是它没被看懂”。这一反差，恰恰戳中了基层工作的痛点——乡村从不缺资源，缺的是让资源对接市场的“摆渡人”。

基层干部要当好“发现者”，在乡土深处打捞沉睡的价值。西湖社区兜篮重获新生，起因是社区干部在走访中发现了老人家中堆积的滞销产品，若无人关注，这些倾注心血的编织品只能被当作“废品”处理。而糜镇的绒线钩织技艺曾长期局限于岳梅云家中的个性手作，临齐街道的“朔之乡”剪纸也一度面临传承困境，正是基层组织的主动摸排与资源整合，才让这些“隐在深闺”的手艺被看见。基层工作不能只盯着台账和报表，更要走进院落炕头，去发现那些被遗忘的技艺、被闲置的资产、被低估的人才。发现是激活的第一步，而这一步必须靠基层干部的脚底板走出来。

基层干部要当好“链接者”，搭建传统手艺与现代市场的桥梁。西湖社区的成功，在于他们不是简单地帮老人“卖货”，而是联动高校设计力量重新定义产品，款式更新、纹样融入本土文化、版型贴合现代审美，让老手艺有了新表达。德州抬头寺镇将传统技艺传承融入基层生活场景，宋家镇高牛村党支部盘活闲置小学建成共富工坊，做的都是“链接”的文章。但链接不能止于“对接资源”，更要“打通逻辑”，城市消费者要的是“有故事的产品”而非“有年头的物件”，年轻人青睐的是“文化符号”而非“实用器具”。基层干部要有市场思维，帮老手艺找到新语境，让土特产讲出新故事，把“我会编”变成“有人买”。

基层干部要当好“守护者”，建立可持续的共富机制而非一次性帮扶。西湖社区最值得称道的不是卖出了高价，而是建立了“80%收益归编织老人、20%注入社区基金”的利益分配机制，让老人持续受益、让社区良性运转。德州临齐街道构建“培训-接单-分红”闭环，陵城区于集乡建立葫芦雕刻共富工坊并让村民通过技艺培训持续增收，走的都是机制化路子。基层帮扶最怕“一阵风”，今天帮卖了，明天没人管；这拨人来了有订单，那拨人走了又滞销。要把“偶然的帮忙”变成“必然的制度”，把“干部的热心”变成“市场的认可”，让老手艺在市场中长出自我造血的能力，让老人在合作中有尊严地获得稳定收益。这才是基层治理从“管得住”走向“带得富”的关键一跃。

90岁老人的兜篮从6元到60元，涨的不是价格，是传统手艺被重新发现的价值，是基层治理从“管理”走向“赋能”的价值。于我们而言，当好“发现者”“链接者”“守护者”，让银发手艺与青春创意携手，让乡土资源与市场逻辑共振，方能在乡村振兴中写出实实在在的惠民答卷。（庆云县崔口镇人民政府：任静怡）