基层调研发现，以往的招商、产业培育等工作模式成效弱化，基层服务与群众需求存在“错位”。这些痛点折射出发展环境的深刻变革。破解发展新课题，关键在于深入理解和运用“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”这一战略指引。

新理念的指挥棒，在于校准思想深处的“度量衡”。我们常说，新发展理念是“指挥棒”。如何让这根指挥棒真正发挥作用？核心是让它从文件要求内化为干部心中的价值标尺和行动自觉，这触及发展观、政绩观的深层转变。我们必须清醒认识到，单纯追求速度和规模的时代已经过去。今天的“高质量”，体现在“含金量”上，是科技赋能、效益提升；体现在“含绿量”上，是生态优先、环境友好；更体现在“含情量”上，是民生改善、群众满意。这意味着，看项目、作决策，不能仅看投资额和税收，更要看它能否促进就业、带动创新、改善环境。当绿色发展从外部约束变为内生理性，当共享发展成为我们谋划工作的出发点和落脚点，发展的路径便会豁然开朗。这本质上是一场深刻的自我革命，要求我们勇于打破习以为常的惯性思维和路径依赖。

新动能的培育场，在于构筑植根本土的“内生力” 。构建新发展格局，强调实现高水平的自立自强。对地方发展而言，核心要义就是摆脱对外部单一要素和模式的过度依赖，构筑起植根本土、可持续的核心竞争力。一方面，我们要加快科技创新，鼓励和支持企业与高校、科研院所建立合作，解决“卡脖子”的技术难题，营造一个鼓励探索、宽容失败的良好生态。另一方面，我们要推进产业升级转型，通过数字化、智能化改造，提升效率和竞争力，推动传统优势产业“老树发新枝”，同时敏锐识别和培育那些代表未来方向的“专精特新”企业。此外，我们必须重新审视和激发内需的潜力，不仅关注生产端，更要关注消费端，深入研究本地群众的消费升级需求，用心打造有特色、有温度的商业文旅场景和便民生活圈，让群众不仅“有钱花”，更“愿意花”“方便花”。

新循环的连接点，在于找准开放协同的“坐标系”。新发展格局是开放的国内国际双循环，不是封闭的内循环。地方发展既不能画地为牢，也不能被动跟跑，而必须在双循环中主动找准自己的“坐标”，从“通道”转变为有吸引力的“节点”。我们要向内看，做强“内循环”的连接点。主动对标国内先进地区的营商规则和服务标准，坚决破除阻碍要素自由流动的隐性壁垒，打造一个更加公平、透明、可预期的营商环境。同时，要向外看，提升“外循环”的价值链。通过优化营商环境和完善产业链生态，吸引那些能带来先进技术、管理经验和更高附加值的项目落地，使我们更深地融入全球产业链中更具价值的一环。同时，要善于将地方发展置于国家战略的大棋局中考量，主动对接、精准嵌入，借势发展，实现共赢。

“三新”的要求，最终落脚在“实”字上。它考验着各级干部对发展规律的认识深度、对复杂局面的驾驭能力、对群众期盼的回应温度。只有当我们真正从思想深处转过弯来，在实践中沉下心去，坚持用新理念导航定向，持续为新动能培土施肥，主动在新循环中找准定位，地方发展才能突破瓶颈、打开新局，在时代大潮中行稳致远。（莱西市院上镇人民政府：肖照露）