近期，《中国组织人事报》刊文探讨的“鞭打快牛”现象引发了舆论的广泛共鸣。这一话题之所以能迅速点燃公众情绪，是因为它精准击中了无数职场人关于付出与回报失衡的集体痛点。在许多工作场景中，责任正悄然流向那些“最快行动、最强能力、最少抱怨的人”，而系统本身的结构性问题却被一再掩盖。

“快牛”之困，困在权责错配与分配不公。能力强、效率高、责任心重的干部，本应是组织发展的中坚力量。然而现实中，他们却常因“能者多劳”而不断被加码，承担远超本职的工作。一旦某项工作需要牵头协调、攻坚克难，便悄然成为其“默认职责”。相反，“慢牛”因效率低下、缺乏主动，反而得以“岁月静好”。更令人忧心的是，即便“快牛”被委以重任，也常陷入“权责不对等”的困境：缺乏必要的决策资源，却要承担最重的KPI压力；成功时众人分功，失败时独担其责。这种现象若不加以遏制，最终只会导致“能者过劳，庸者逍遥”，组织整体效能不升反降。

破解之策，在于从“靠能人兜底”转向“靠制度运行”。破除“鞭打快牛”困局，不能仅凭道德呼吁，必须来一场刀刃向内的效能革命。其一，要明确岗位职责边界，建立科学分工机制，“谁家的孩子谁抱走”，杜绝责任无序下溢。其二，要完善权责对等的授权体系，让“快牛”在承担责任的同时享有相应资源，避免“让马儿跑又不让马吃草”。其三，要构建公平明晰的评价与激励制度，让“快牛”的汗水真正化为晋升阶梯与应有回报，也让“慢牛”在清晰考核下无处遁形。

当鞭子只抽向“快牛”，抽走的不仅是汗水，更是人心与未来。唯有打破责任流动中的“潜规则”，让能干者敢干愿干，方能在“快牛”不累、“慢牛”奋蹄的和谐共振中，迎来事业发展的满园春色。（莱西市姜山镇人民政府：邱帅）