乡村振兴乃国之大计，而因地制宜则是贯穿其中的核心要义。在广阔的基层土地上，如何避免千篇一律的发展模式，避免“一阵风”“一刀切”的机械执行，考验着每一位基层工作者的智慧与担当。当前，我国正处在推动高质量发展的关键时期，基层作为国家治理的“最后一公里”，其发展质量直接关系到国家整体发展格局。当“因地制宜”这一理念与基层实践深度结合，其重要性便更加凸显。

从“本”出发，治理创新的乡土智慧。基层治理的关键在于找准本土社会文化的“根脉”。僵化、脱离实际的“复制粘贴”式治理往往水土不服，而根植于乡土智慧的创新则能焕发持久活力。广东连平县探索出的“竹海讲事”治理模式，巧妙利用村民常在竹海茶余饭后聚集、交流的习惯，将议事厅搬到竹林石桌旁。在轻松自然的氛围中，干部与群众围坐一圈，从邻里纠纷到村务决策，许多过去在会议室里难以化解的矛盾，在这里更容易找到共识。这种模式的成功，并非源于高深理论，而是基于对当地生活习惯的细致观察与尊重。每个地方都有独特的历史、风俗、价值观，这些构成了基层社会的内在肌理。只有深入挖掘和运用这些本土资源，才能找到真正契合当地实际的治理办法。

向“特”发力，产业培育的资源转化。基层发展不能走“捡到篮里都是菜”的老路，更不能盲目追逐所谓“热点”产业。其产业生命力的源泉，在于对自身独特资源禀赋的深度挖掘与精准转化。浙江安吉县的“美丽乡村”早已闻名遐迩，其背后的逻辑，正是对“绿水青山”这一最大本地资产的极致化利用。安吉县将全域作为生态产品来整体经营，让竹林、溪流、茶园都成为可增值的资本，真正实现了从“卖石头”到“卖风景”的华丽转身。产业的因地制宜，本质是一场深刻的“认识自我”的革命，它要求基层工作者具备敏锐的洞察力，能够拨开“劣势”的表象，发现潜藏的、独特的优势价值，并敢于围绕这一优势构建完整的产业生态。

以“人”为本，人才引育的柔性策略。人才是发展的第一资源。对于基层而言，比“高大上”的人才口号更重要的，是建立一套与本地发展阶段、承载能力、实际需求相匹配的柔性引育策略。一方面要眼睛向内，激活“存量”。目前多地实施的“雁归工程”成效显著，通过建立在外人员数据库、定期推送家乡发展变化、出台针对性的返乡创业扶持政策，吸引有技术、有资金、有乡土情怀的外出能人“凤还巢”。另一方面要搭建平台，用好“增量”。不少地方设立的“创客空间”“乡村振兴工作站”，为“新农人”提供了低成本创业平台。他们带来新理念、新模式，与本地资源结合，催生了农产品电商、文化研学等新业态。因此，人才的因地制宜，关键在于营造一个“近者悦，远者来”的微型生态，让各类人才都能在这里找到发挥所长的舞台，形成与本地发展同频共振的良性循环。

当夕阳的余晖洒在安吉的茶山上，返乡创业的青年正在直播间里热情介绍着白茶；当“竹海讲事”的村民们散去，达成的共识将在明天改变村庄的面貌——这些生动场景，正是“因地制宜”最真实的注脚。它意味着基层发展摆脱了被动的“等靠要”和盲目的“随大流”，转向主动的、自信的、充满创造力的内生型成长。这条道路或许没有标准答案，却因扎根大地而充满力量，因尊重规律而行稳致远，最终汇成一幅各美其美、美美与共的乡村振兴时代画卷。（山东省莱西市河头店镇党建办：张德超）