党员干部是事业发展的中坚力量，他们的精神状态、工作劲头，直接关系到政策落地的实效、群众期盼的回应。推动干部主动担当、积极作为，既需要严明的纪律约束，更需要暖心的关心关爱。唯有把“严管”与“厚爱”的辩证法落到实处，用组织的温度焐热干部的初心，才能激发他们干事创业的内生动力，让担当精神蔚然成风。

关心关爱是破除干部“后顾之忧”的“稳定器”。干部也是普通人，有家庭的牵挂、生活的难题、心理的压力。身处基层一线的干部，面对繁杂的事务、紧急的任务，常常“5+2”“白加黑”连轴转；攻坚重点项目的干部，顶着进度压力、风险挑战，难免承受心理负荷。如果组织只谈责任不谈关怀，只提要求不给支持，久而久之容易让干部心生倦怠、产生畏难情绪。及时的关心关爱，不是无原则的纵容，而是精准对接干部需求的“雪中送炭”,是对生活困难干部的帮扶救助，是对压力过大干部的心理疏导，是对异地干部的人文关怀。这种关怀能让干部感受到组织的温暖，消除“独自打拼”的孤独感，从而轻装上阵，把更多精力投入到工作中。

关心关爱是激励干部“敢闯敢试”的“强心剂”。改革攻坚路上充满未知，创新探索过程难免出错。不少干部存在“多干多错、少干少错”的顾虑，面对硬骨头不敢啃、遇到新问题不敢试，本质上是怕“担责”“受罚”的心理在作祟。组织的关心关爱，关键要体现在为担当者担当、为负责者负责上。既要明确“三个区分开来”的界限，让干部清楚“可为”与“不可为”的边界，消除“洗碗越多摔碗越多”的担忧；更要营造“容错纠错”的氛围，对出于公心、敢于探索的干部，即使出现失误也不苛责，及时帮助总结经验、改正不足。这种“撑腰鼓劲”的关爱，能让干部打破思想枷锁，鼓起“闯”的勇气、拿出“试”的魄力，在岗位上大胆作为。

关心关爱是引导干部“扎根奉献”的“导航仪”。关爱不是简单的物质给予，更要注重精神激励和成长关怀。干部的成长需要平台，干事需要方向，价值实现需要认可。组织的关心关爱，应当体现在为干部搭建成长阶梯上,根据干部的特长优势安排合适岗位，让“人尽其才”；针对干部的能力短板开展精准培训，帮“补短板、强弱项”；对表现突出的干部及时肯定表彰，让“有为者有位”。这种聚焦成长的关爱，能让干部看清发展方向、明确努力目标，感受到“付出有回报、奋斗有价值”，从而激发长期扎根岗位、无私奉献的热情，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，践行初心使命。

严管与厚爱如鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。严管是为了规范方向，防止干部“乱作为”；厚爱则是为了激发动力，鼓励干部“真作为”。各级组织要把关心关爱党员干部的举措落到细处、落到实处，用温暖消除顾虑，用信任激发干劲，用成长凝聚人心。如此，广大党员干部必将以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，投身于各项事业发展中，以实际行动书写担当作为的合格答卷。（贵州省剑河县柳川镇人民政府：杨晴）