农民管护秧苗，长势旺盛的壮苗，不能任其疯长，得适时修枝打杈，遏制徒长虚高，促使根系往下扎，枝干长得敦实牢靠；先天长势偏弱的幼苗，则要精准补给水肥，补齐生长缺口，帮它积蓄力量、拔节生长。培育年轻干部，和管护一方苗圃是同一个道理。落实后继有人这个根本大计，不能只盯着少数拔尖苗子，既要对能力突出的骨干做好修枝塑形，也要给有潜力的后进干部悉心厚培滋养，让年轻干部队伍梯队接续、生生不息。

年轻干部是接续推进党的事业的后备力量，队伍建设讲究的是整体成色，而非少数人的出彩。现实当中，个别地方在年轻干部培养上仍存在偏差：各类资源、锻炼平台过度向少数表现亮眼的干部倾斜，一些埋头踏实干事、性格不善张扬的同志，却少有到吃劲岗位磨砺的机会。如果只把精力放在少数“明星苗子”身上，很容易形成强者愈强的马太效应，打击大部分干部干事创业的积极性，长此以往，还会造成人才梯队衔接不畅。这就提醒我们，干部培养切忌“单点施肥”，必须牢固树立“全域育林”的系统观念，着眼整个干部队伍的长远建设。

对壮苗勤修枝，核心是严管厚爱并重，在磨砺中夯实根基。修枝控旺，不是要约束优秀干部的成长进步，恰恰是为了避免根基虚浮。对于政治可靠、实绩亮眼的年轻骨干，该压的担子要大胆压，该交的任务果断交，充分释放他们干事创业的锐气。担子跟上的同时，淬炼也要同步跟上。把思想淬炼、政治历练、作风锤炼贯穿成长全过程，多把他们放到矛盾复杂、任务繁重的基层一线经摔打磨砺。同时做好谈心提醒，对苗头性问题抓早抓小，及时纠治急功近利、急于求成的浮躁心态，引导他们沉下心多做打基础、利长远的实事，把先天优势转化为敢扛事、能成事的过硬本领，做到成长提速而根基不浮。

为弱苗勤厚培，关键是精准滴灌赋能，唤醒干部内生动力。要做实精准甄别，分清干部短板究竟来自岗位历练不足、客观条件受限，还是主观上懈怠不作为。对那些踏实肯干，只是缺少历练机会的干部，完善导师帮带制度，以老带新传经验、教方法，手把手帮其补齐能力弱项；有计划地安排参与基层治理、纠纷调解、急难任务处置，让他们在一线风浪里开阔眼界、增长本领。与此同时，也要完善知事识人体系，

不唯短期显绩论高低，综合看政治素养、工作作风、群众评价以及个人的进步幅度，为默默耕耘的实干者打通上升通道，不让潜苗被埋没。

需要看到，修枝壮苗与厚培弱苗是干部培育工作的一体两面。抓重点培养，不代表只盯住少数苗子搞“单点施肥”；做厚培赋能，也绝非搞平均主义降格以求。干部禀赋千差万别，成长节奏也各有快慢，不能用同一套标准机械衡量所有人。一方面要为担当实干的优秀干部搭台子、压担子，树牢重实干、重实绩的用人风向标；另一方面也要打开识人视野，把目光投向那些厚积薄发的潜苗，做到重点培优和全域育林同步发力，真正实现尖子不飘、潜苗不荒。

济济多士，方兴大业。干部队伍建设追求的从来不是几株孤木独秀，而是整片苗圃郁郁葱葱。各级党组织当善用田间育苗的治理智慧：对势头向好的壮苗及时修枝，防范冒进虚浮；对暂处弱势的潜苗施肥固本，助力向上生长。让禀赋各异、节奏不同的年轻干部都能各展其才、各尽其力，源源不断锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。(山东省泰安市泰山区委组织部 王文博)