庄稼地里，新苗破土，有的蹿得快、长势旺，茎叶舒展格外惹眼；有的起步缓、个头矮，初期看上去并不起眼。高矮不一、长势有别，本就是作物生长的常态。但农民不会厚此薄彼，对长势迅猛的壮苗适时掐尖，抑制一味向上生长，引导均衡发育；对长势偏弱的苗子多施肥、勤浇灌，加倍呵护照料。年轻干部是事业接续发展的根基，培育年轻干部就像种庄稼，要像农民爱惜每一株庄稼那样，珍视每一名年轻干部，不放弃任何一棵苗子，让快慢有别的青苗，历经耕耘，都能开花结果。

干部队伍也存在不同的成长时刻表。成长禀赋、性格特质、历练经历各不相同，决定了干部成长必然有快有慢。在培育年轻干部时要学习农民的智慧，坚持分类施策，既拒绝简单粗暴的“一刀切”，也摒弃资源扎堆的“偏爱式培养”，不把全部目光、资源聚焦少数拔尖者。

不少年轻干部工作上手快、锐气足，在重点任务中能够脱颖而出，但顺境之下容易滋生浮躁情绪，干事容易急于求成，忽视综合素养积淀，出现根基扎得不牢、能力发展不均衡的问题。要按照“壮苗”培育的方式进行适当掐尖，这不是压制才华，而是及时纠偏。既要给予干事平台，更要安排多岗位横向历练，通过交重担、设考验、严约束，磨炼心态，引导他们跳出一味求快的成长误区，沉下心夯实根基、全面发展，实现行稳致远。

与之相对，队伍里还有部分“弱苗型”年轻干部。他们并非缺乏干事创业的能力，而是有的基层阅历尚浅，群众工作本领有待打磨；有的内敛务实，不擅长表达展示工作成效；有的处在磨合阶段，暂时难以产出显性成果。如果简单拿短期实绩一把尺子量到底，草率贴上“潜力不足”的标签，置之不理、放任自流，不仅会挫伤干事热情，更会埋没人才。对待这部分干部，要给予更多关心关爱，适度倾斜培育资源，靶向补齐能力短板。

育才如种田，不能搞大水漫灌。要破除“唯短期成效论英雄”，包容合理试错，留足成长周期，以精准滴灌滋养，让弱苗逐步补弱，慢慢从落后走向独当一面。当然，扶弱不等于抑强，淬炼优秀干部与帮扶成长较慢干部，并行不悖。培养干部不是筛选少数精英，而是系统性锻造人才蓄水池，把冲得快的干部打磨得更加成熟稳重，把起步慢的干部扶持锻炼成可用之才，让更多年轻人历经磨砺成长为栋梁。

育才造士，为国之本。年轻干部队伍建设，追求的从来不是少数尖子“一枝独秀”，而是全体干部竞相成长的“满园春色”。以田间育苗的智慧，淬炼壮苗，呵护弱苗，让不同特质、不同进度的年轻干部都拥有成长通道、干事舞台，才能锻造出后劲充沛、堪担重任的干部队伍，为高质量发展持续注入澎湃青春动能。（泰安市泰山区委组织部：季瑞祥）