人才是第一资源，这个道理很多地方都懂。但在县域层面，人才引进这件事，却演变成了一场比拼“名头”的竞赛。一轮抢人大战下来，签约数字好看，可真到“落地见效”的环节，问题便浮出水面：招来的专家找不到产业接口，高薪请来的技术带头人水土不服，产业未见起色却留下“人岗错配”的窘境。

症结出在哪？出在“贪大求洋”的面子思维，压倒了“量体裁衣”的里子逻辑。一些地方在人才引进上陷入了“唯学历、唯头衔、唯帽子”的误区，不顾本地产业基础与发展阶段，盲目去跟一二线城市拼待遇、拼称号，结果人招来了，却因干事创业的平台窄、配套服务跟不上、产业生态不完整，最终落得个“雷声大、雨点小”的结局，让本就紧张的县域财政，更加难以为继。

县域人才引进，首先要回答一个质朴而不可回避的问题：我们需要的是展柜里的“花瓶”，还是车间里的“扳手”？相较于大城市筑好的“黄金巢”，县域更像是一块待开垦的“试验田”。这里最缺的，往往不是光环耀眼的大专家，而是能把论文写在大地上、把技术嫁接在生产线上的“田秀才”“乡创客”。就当下而言，能够盘活一个农特品牌、改良一项加工工艺、打通一条电商销路的实用型人才，其价值绝不亚于发表几篇核心期刊论文；引进一个能看懂图纸、改进模具的“老把式”，可能比引进一个研究方向冷门的博士更解燃眉之急。这种务实，不是对知识的轻视，而是对地方发展逻辑最深的尊重。

做到务实精准，要有“为”与“不为”的清醒。有所为，就是要拿出诚意和精力，精准测绘地方的“产业热力图”和“人才需求库”，搞清楚产业链的断点在哪里、技术瓶颈卡在何处，缺的是管理人才还是技术骨干，把有限的引才资金精准投放到这些痛点和断点上，确保引进来的人能迅速接入产业循环。有所不为，就是要克制住“捡到篮里都是菜”的冲动，不搞唯学历论，不盲目跟风攀比，对于那些与本地水土不符、没有相应产业支撑的高学历人才，哪怕简历再光鲜，也要敢于舍弃。

在具体落实上，要善用“乡愁”这一留才黏合剂，建立常态化的本土人才发现、联系、提能机制，动态摸排本籍外出求学、务工、创业人员，建立乡土人才库，通过乡情恳谈会、节日走访等方式保持常态联络，在此基础上通过技术研修、学历提升等途径，把“泥腿子”培养成“领头雁”。要扭转“重签约、轻服务”的倾向，实行人才服务事项清单化管理，将安家落户、子女入学、配偶就业等“关键小事”逐一明确责任人和办理时限，定期回访、跟踪问效，用不断线、不降温的真情实感弥补县域配套短板，把全周期服务闭环真正运转起来。

骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。人才的衡量标准从来不应是单一的尺度。对于正在爬坡过坎、蓄势待发的县域而言，要敢于打破“唯头衔”的人才观，树立一种“不看学历看阅历、不比光环比能力、不拼待遇拼舞台”的务实风气，敢于正视自己处在什么样的发展阶段、需要什么样的建设力量，以精准的定位、宽广的胸怀、用心的服务，让合适的人在合适的位置上大展拳脚。（山东省淄博市淄川区委组织部：杨立文）