2026年是“十五五”规划开局之年，省市县乡领导班子换届工作正有序推进。换届，从来不只是“换人”的程序，更是一场事业的“接力赛”。考验的不仅是干部个人的胸怀与境界，更是一个地方发展的连续性与后劲。跑好这场“接力赛”、传稳这根“接力棒”，是每一位新老干部必须答好的政治考题。

换届交接，接的是事业，理的是旧账，考验的就是干部的党性和政绩观。要坚决防止换届前等待观望、敷衍不作为，换届后急功近利、盲目“翻烧饼”。必须把账算清、把底交实；一要讲清楚项目进展，哪些工程已完工、哪些正推进、哪些未启动，进度如何、堵点在哪、资金几何，逐一登记造册、逐项对账交接。二要交明白矛盾问题，对信访积案、历史遗留问题、潜在风险隐患，敢于亮丑、主动交底，决不把“定时炸弹”留给后任。三要分享好经验教训，哪些事办到了群众心坎上，哪些路子走了弯路，真诚相告，让继任者少走弯路、轻装上阵。

接好班是责任，干成事是担当，最终要以实干立身、以政绩作答。继任者接过的不是一张白纸，而是沉甸甸的发展重任和民生期盼，必须牢固树立和践行正确政绩观。对符合地方实际、顺应群众期盼的科学规划，要保持战略定力，一茬接着一茬干，不搞半途而废、不做表面文章；对在建项目、民生实事要无缝衔接、持续推进，决不让工程停摆、工作断档；对历史遗留问题要主动认领、台账管理、限期销号，坚决摒弃“新官不理旧账”的错误观念。坚持把功夫下在打基础、利长远、惠民生上，以实干出政绩，努力创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。

没有规矩，不成方圆。规范交接既要靠思想自觉，更要靠制度硬约束。要健全交接清单制度，细化交接内容、明确时限要求、压实工作责任，做到应交尽交、应交必交；完善离任交接培训机制，帮助干部厘清权责边界、理顺工作思路；强化全过程监督，对重点事项核验把关、对重大项目专项审计，严防“带病交接”，确保工作不断档、责任不悬空。

换届是一次人事的交接，更是一次事业的传承。站好“最后一班岗”，交好“接力棒”，体现的是胸怀和境界；接好“这一程”，跑稳每一步，彰显的是担当和作为。唯有新老干部同心同向、同力同行，传好历史的接力棒，跑好当下的每一程，方能在“十五五”的新征程上交出无愧于时代、无愧于人民的合格答卷。（山东省淄博市张店区委组织部：孙健博）