清代文学家郑板桥先生诗中写道“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。社区工作者作为扎根基层的“毛细血管”，是政策落地的“最后一公里”执行者，更是群众冷暖的“第一感知人”。当前，社区工作者队伍面临着进退转留无预期、薪酬保障不足、换届衔接不畅等诸多困境，不仅挫伤了社工的工作积极性，更影响了基层治理效能的提升。管好社工队伍、解除其后顾之忧，既是对基层奉献者的关怀，更是夯实基层治理根基的关键举措。

明晰职业路径，让社工“有奔头”。职业发展的迷茫，是制约社工队伍稳定的核心症结。要破解这一难题，首先需搭建清晰的“成长阶梯”，针对不同需求的社工精准施策。对于有意竞选“两委”岗位的社工，建立常态化后备干部培养储备机制，通过“老带新”传帮带、专题业务培训、岗位实践锻炼等方式，提升其综合能力，让竞争更具公平性和针对性；对于任职多年的骨干社工，打破年龄、学历的单一限制，建立以工作实绩、群众评价为核心的晋升评价体系，设立社区治理专员、服务督导等岗位，拓宽职业上升通道。同时，规范转岗调配流程，建立“先评估、再调配、强衔接”的统筹机制，避免“哪里需要哪里搬”的随意调动，保障社工工作的连续性；针对离任社工，完善安置保障政策，通过就业技能培训、创业扶持补贴、工龄补偿等方式，化解其失落感与后顾之忧，让社工“进有方向、退有保障、转有规范、留有奔头”。

强化待遇保障，让社工“有甜头”。薪酬待遇是社工安心工作的基础，激励机制是激发队伍活力的关键。要切实扭转“薪酬与强度不匹配”的现状，结合当地经济发展水平，建立社工薪酬动态增长机制，将薪酬与工作年限、岗位职责、工作实绩挂钩，让多劳者多得、优绩者优酬。扩大激励政策覆盖面，适当增加优秀社工定向招录公务员、事业编制的名额，降低报考门槛，让更多基层骨干有机会进入体制内发展；完善社会工作者职业资格证书奖励政策，提高奖励标准、扩大惠及范围，鼓励社工提升专业能力。在社会保障方面，足额缴纳“五险一金”并逐步提高缴费基数，确保健康体检、带薪休假、年终绩效等福利政策落到实处，可探索建立社工专项补贴，对扎根老旧社区、偏远社区的社工给予额外倾斜，切实增强岗位吸引力，让社工感受到“辛苦付出有回报”。

完善衔接培训，让社工“有干头”。换届衔接顺畅、能力适配到位，才能保障社区工作的连续性与实效性。要建立制度化的新老班子交接机制，制定《社区换届工作交接清单》，明确交接内容、流程和责任，要求离任干部做好工作复盘、经验总结，通过老带新、师带徒等方式传承群众工作经验、复杂问题处理技巧，杜绝“新官不理旧账”“发展思路断层”的现象。针对不同年龄段社工的能力短板，开展分类精准培训，为年长社工开设数字化治理工具实操班，手把手教其使用智慧社区系统、线上办事平台；为年轻社工搭建实践锻炼平台，安排资深社工带岗指导，引导其将新思维、新方法转化为治理实效。同时，加强对年轻社工的思想引导，通过宣传优秀社工典型、开展职业认同感教育，纠正“社区岗位是考公跳板”的认知偏差，结合留任激励政策，让年轻社工愿意扎根基层、深耕服务，减少队伍流动性，保障社区工作的连续性。

基层强则国家强，基层安则百姓安。社区工作者的付出，直接关系到群众的幸福感与获得感，关系到基层治理的成效。管好社工队伍，既要明晰职业路径让其“有奔头”，也要强化待遇保障让其“有甜头”，更要完善衔接培训让其“有干头”。唯有让社工卸下包袱、轻装上阵，才能激发其扎根基层、服务群众的内生动力，凝聚起基层治理的强大合力，让社区成为群众安居乐业的幸福家园。（榕江县古州镇人民政府：赵大杰）