选人用人是党内政治生活的“风向标”，干部考察则是选人用人的“第一道关口”。但当前干部考察材料存在“拿工作总结复制粘贴”“办公室人员简单修改”等问题，考察组的职能未能充分发挥，将直接影响领导精准识人。

这种由“办公室加工”的“材料政绩”实际上也是一种变异的形式主义，那些精心编织的文字，或为彰显成绩而夸大，将“参与”变为“主导”、翻炒旧绩等，或为规避问题而粉饰，将鲜活、复杂、立体的干部形象压缩成一份份雷同的“标准答案”。组织部门只有压实三方面责任，确保“人到位”更要“责到位”，才能将考察干部的“画像”完整准确的画出来，全面掌握干部最真实状态。

考察对象负责“不松手”。考察对象是考察材料的“第一源头”和直接反映者，其提供信息的真实性、客观性直接决定考察材料的底色。当前，部分干部存在自我评价“注水夸大”、选择性呈现等问题，导致“自画像”失真。若第一道源头失守，后续考察更是“雾里看花”。考察对象个人必须树牢规矩意识和组织观念，如实、全面、客观地反映自身情况，坚决摒弃任何投机取巧心理，杜绝在述职、总结、谈话中人为拔高、移花接木、刻意隐瞒等。唯有以忠诚老实的态度，主动亮出“真我”，才能为精准考察奠定坚实可靠的基础。

考察组尽责“不甩手”。考察报告必须是基于独立、深入、多维度调研验证的成果，而非材料的简单汇总或改写。而考察组是识别干部优劣、辨别材料真伪的责任主体。但现实中，部分考察人员存在“路径依赖”和“经验主义”倾向，过度依赖二手材料、不愿碰真问题、不敢听真声音，满足于办公室内“纸面作业”，事后更是将文书档案材料“束之高阁”，导致考察流于形式，这必然导致识人不深、察人不准。因此，考察组必须要深入考察对象工作的现场、服务的窗口、矛盾的风口，通过亲耳听、亲眼看、亲身感受，在实践一线和群众口碑中，真实触摸考察对象“能扛事”的责任担当、“能成事”的策略智慧、“愿干事”的精神状态。

组织部门担责“不缩手”。组织部门是干部考察工作的组织者、监督者和结果运用者，承担着审核把关、压实责任、树立导向的最终责任。若对考察失真失实现象听之任之、问责缺位，则“材料政绩”的虚火难以扑灭，“干得好不如写得好”的歪风难以刹住。因此，组织部门必须强化考察结果运用，建立严格的责任倒查机制，一旦发现考察材料严重失实、评价结论明显偏差，必须循线深挖，对负有责任的考察组成员及相关人员严肃追责问责，绝不姑息。唯有以制度的刚性尽可能地破除“材料政绩”的生存土壤，才能确保“干得实”必然“考得准”、“考得实”必然“用得好”成为选人用人不可动摇的硬规矩和鲜明导向。（利津县委组织部：袁义浩）