五月上旬，河北建工集团四建八分公司中储粮横峰项目全面转入收尾阶段。面对零星作业增多、交叉工序密集等挑战，项目部始终坚持高标准、严要求，围绕实体质量消缺、设备联调联试、附属工程完善及场区恢复等重点任务，强化施工组织与过程管控，统筹推进现场施工与区域恢复。目前，多项收尾工作高效推进，多个区域已提前具备验收条件。

强化施工统筹协调 提升收尾推进效率

进入收尾阶段后，现场施工由集中作业逐步转向分散施工，墙面涂料修补、附属管线细部处理、局部地面恢复、散水收口及设备调试配合等零星工序明显增多，施工组织难度进一步提升。针对传统收尾阶段容易出现工序衔接不畅、区域反复施工等问题，项目部结合现场实际，对剩余工程量逐项梳理，按照“区域划分、责任到人”原则细化每日施工计划，明确具体作业区域、整改内容及完成时限，确保各项工作任务精准落实，有序推进。

项目部同步推进局部地面恢复、散水收口、雨水沟恢复及场区道路完善等工作，坚持“完成一处、恢复一处、移交一处”的推进方式。针对施工过程中形成的零散边角余料及废旧包装材料，项目部安排专人随施工同步归置转运，做到施工推进与区域恢复同步实施，有效减少交叉作业影响，施工衔接更加高效。

做细物资分类管理 提升现场周转质效

相较于传统收尾阶段“集中拆除、集中退场”的管理方式，项目部更加注重边施工、边整理、边退场同步推进。针对收尾阶段零散材料增多、区域转换频繁等情况，项目部结合现场施工进度动态调整退场安排，对已完成区域第一时间开展材料归置、设备转运及区域恢复工作，避免出现传统收尾施工易出现的材料长期积压、机械集中闲置等问题。对于具备继续使用条件的钢管、模板等材料，及时组织维修保养、集中码放和统一管理；对于已不再使用的设备及租赁材料，则做到及时拆除、及时装车、及时退场，进一步提升现场周转和施工组织效率。

越是进入收尾阶段，项目部越注重保持现场管理力度和施工标准。针对收尾阶段交叉作业频繁、区域转换快等实际情况，项目部持续强化动态管控，每日对材料码放、设备转运、道路恢复及区域衔接情况进行专项检查，对发现的问题第一时间协调处理、限时整改。与此同时，项目部职工主动利用工余时间开展围挡周边恢复、零散材料归置等工作，对现场遗留零散废旧包装及边角余料进行集中转运，持续保持现场施工面整洁有序，为后续验收工作提供有力保障。

下一步，项目部将继续紧盯关键节点任务，持续强化收尾阶段施工组织和过程管控，进一步压实责任、细化措施，高标准推进后续各项工作，全力保障项目圆满收官。（刘春雨、郑煜凯）