乡村治，天下安。村级组织换届选举是基层政治生活的一件大事，直接关系到乡村振兴战略的顺利实施和农村社会的长治久安。近年来，部分地区在村级组织换届中面临“人难选”“选人难”的困境，优秀人才匮乏、结构不合理等问题凸显。破解这一难题，必须未雨绸缪，系统谋划，把建强村级后备人才库作为固本强基的关键举措，为乡村振兴注入源源不断的活力。

拓宽来源渠道，建好人才“蓄水池”。破解“人难选”困境，首要是解决“源头活水”问题。要打破地域、身份、职业界限，广开进贤之路。一方面，要眼睛向内“挖”，注重从本地致富能手、退伍军人、返乡创业人员、本土大学毕业生中选拔；另一方面，要眼光向外“引”，积极招引在外经商人员、优秀务工青年、退休干部等回乡服务。同时，可探索实施“乡村振兴专干”“村级事务助理”等岗位，让有意愿、有潜力的人才提前进入村级事务实践锻炼，实现后备人才的“蓄水扩容”。

强化培育管理，打造成长“孵化器”。后备人才既要选得出，更要育得强、管得好。要坚持理论培训与实践锻炼相结合，量身定制培养计划。通过集中培训、专题辅导、线上学习等方式，提升后备人才的政治素养和理论水平；通过安排参与村级事务、担任网格员、跟班学习等方式，增强实际工作能力。建立“导师帮带”制度，由经验丰富的村干部或乡镇干部结对指导，加速成长。实施动态管理，建立“一人一档”，定期考核评估，做到优胜劣汰，确保后备人才队伍质量。

搭建实践平台，铺设干事“快车道”。让后备人才在干中学、在事上练，是加速成长的关键。要有计划地安排后备人才参与乡村振兴、基层治理、项目建设、矛盾调解等重点工作，交任务、压担子，在实践中检验能力、锤炼本领。可探索设立“轮值主任”“项目专员”等岗位，让其有职有责、有位有为。通过搭建多样化实践平台，既帮助后备人才熟悉村情民意、积累工作经验，也让党员群众对其有更直观的认识和了解，为后续选拔使用奠定群众基础。

完善选用机制，激活发展“动力源”。建强后备人才库的最终目的是为了用好人才。要建立健全科学规范的选拔使用机制，在换届选举或日常补缺时，优先从表现优秀、群众公认的后备人才中提名推荐。打破论资排辈，对政治素质好、工作能力强、发展潜力大的优秀年轻后备人才，敢于打破常规，及时提拔到重要岗位。同时，健全激励保障机制，在政治待遇、经济报酬、发展空间等方面给予适当倾斜，让后备人才有奔头、有干劲，确保人才引得进、留得住、用得好。

治国安邦，重在基层；基层稳固，关键在人。破解村级换届“人难选”难题，是一项打基础、利长远的系统工程。只有以战略眼光建强村级后备人才库，厚植人才沃土，方能实现村级班子新老有序更替、素质持续提升，为全面推进乡村振兴、夯实党的执政根基提供坚强组织保证和人才支撑。（贵州省从江县往洞镇人民政府：李广丽）