有媒体报道，四川一名基层干部晚上骑电动车送外卖，被路人拍下传到网上后，引起一阵不小的争议。有人觉得“干部怎么能跑外卖”，也有人说“他又没偷懒摸鱼，凭什么不能干？”后来单位回应，这名同志确实报过备，也拿到了批准，利用下班后的时间勤劳致富，程序上没问题，工作上也没耽误。这事说大不大，说小也不小。它挑动了公众对干部身份的敏感点，也让我们不得不认真想一想：现在的干部管理，是不是也需要改改老办法了。

干部不是生活在展板上的人。他们也得吃饭、养家，还房贷。一些人对干部兼职反感，倒不是因为他真做错了什么，而是大家习惯了“干部就该一心扑在岗位上”的想象。但现实情况比理想复杂得多，有些基层岗位收入确实不高，年轻干部肩上又担着不少责任。如果他们愿意在不影响本职的前提下，多干点活、挣点钱，本不该遭到指责。问题的根子，恰恰在于制度模糊和社会认知之间的错位。一方面，现行规定对这类“合规副业”并没有明确说法，容易让干部心里没底；另一方面，公众也不容易理解制度背后那些看不见的现实。干部怕群众说风凉话，组织怕一旦出事难以解释，久而久之，干脆一刀切，堵死所有可能。

其实没那么复杂。第一步是把话讲明白。哪些岗位适合做副业、什么样的副业不涉风险、怎么报、谁批、出了问题算谁的，都需要用清楚的制度讲出来。该支持的就公开支持，该禁止的就明令禁止。别再让干部靠猜来判断组织态度。制度是用来解决问题的，不是制造模糊地带。第二，要对干部的副业行为做动态掌握。不是批了就万事大吉，该盯的还是要盯，关键不是堵，而是要“盯得住”。再者，单位也不能怕麻烦不吭声。群众看到一名干部骑着电动车送外卖，不理解是正常的，怕的是没人解释。组织该发声就发声，把事实说清楚，比事后灭火强多了。总之，堵不如疏，压不如引导。干部是可以管理好的，但前提是我们得愿意把他们当人看，而不是当标签看。

党的二十大讲的是要建一支“堪当民族复兴重任”的高素质干部队伍。这八个字说来不轻，落实下去就要落到人身上。高素质，不能光靠严要求、压担子，也要让人能喘气、有活路。干部不是天然清廉的，也不是天然懒惰的，关键是组织用什么方式把人带出来、管进去。如果我们天天说要激励干部干事，却在制度上不留一丝空间，那干部只会越来越谨慎，组织也很难真正有活力。“晚八点跑外卖”这事该怎么看，不是看孙先生一个人怎么干，而是看我们想让干部怎么活。把纪律立得住，也要把人留得住、劲儿带得出来，这才是管人、带人、用人的根本之道。（四川省泸县第六中学：陈文华）