近日，媒体报道《天上有颗“南仁东星”》入选人教版八年级语文教材，这让我想起南仁东的一句话：“让我自己过去看。”干脆、直接，没有一点包装。这个人，一辈子几乎就干成了一件事——“中国天眼”。他不爱讲话，也不抢功劳，更不会为了露脸去凑热闹，但只要事情在，他就在，问题不推，责任不躲。看着那张照片，我突然想到，身边也有那么一类人，总是安安静静，却总在关键的时候站出来。

我认识几个这样的人——常年守在最普通的岗位，不抢热点，不争着在群里发言，话不多，但活不少。平时不怎么开口要资源，可一到最棘手的事，他们总会自己顶上去。荣誉榜上很少有他们的名字，可关键环节少了他们，整件事就卡壳。他们是那种不会吵，但能一直把活干到最后的人。很多时候，他们的价值，不是靠一纸汇报写出来的，而是靠那四个字——始终如一。

问题是，现实里想认出这样的人，并不容易。有些地方的评优，还是看谁台上讲得溜、PPT做得漂亮。久而久之，台上说得好就成了“能干得好”，上台多就成了“业绩突出”。而那些埋头把事做妥的人，反倒容易被埋在角落。

识人这事，还是得看平时的活干得怎么样。谁能守住阵地，谁能扛住任务，谁在没聚光灯的时候把分内事办好——这些，比台上讲得漂亮重要得多。那些低调干事、不抢镜头的人，不是不上进，而是把心思都用在活儿上了。要是识别机制总看“谁说得好”，就很可能漏掉这些沉静的实干者。

要让这些沉静型人才被看到，光口头表扬不够，制度也得跟上。考核指标要更细，基础岗位的贡献、关键节点的保障力，不能用一把尺子量所有人；评价方式要更实，不只看材料、不只靠开会，要多去一线看看他们怎么干；推荐路径要更宽，对那些不主动出头的人，得有专门的识别通道，让分管领导敢推、敢担责任。

南仁东的故事让人敬佩，不是因为他说了多少漂亮话，而是因为几十年如一日地在干。入选教材，是社会对科学精神的敬意，也是对我们一个提醒：别等人走了才想起他们的好。识别、使用、成就这些沉静的实干者，要趁早。

沉静不等于沉默，低调不代表没本事。组织的眼睛要看得更远些，让那些埋头干事、不善张扬的人，也能被看见，也能被托举。因为你看见他们的那天，很可能正是他们让一件事安稳落地的那天。（四川省泸县第六中学：陈文华）