村里选干部，不能总靠“老面孔”兜底。干事创业，需要的是能扛事、敢碰硬、肯奉献的人，而不只是那个“年纪最长”的人。

2024年中央一号文件提到，要健全村干部“选、育、管、用”机制，推动村党组织带头人后备力量三年储备行动。习近平总书记也反复强调，建强村党组织，关键在人，关键在“带头人”。谁来带头，怎么培养、怎么用，是摆在很多地方面前的现实问题。

现实里，一些地方仍面临干部老化、青年断档的困境。中部某村，一位近六十岁的书记已经连任三届。镇里也想换人，多次动员，报名的人不少，但干不久；愿意干的，常常又不愿回来。结果还是“老书记”继续挑头。这类情况，在不少乡镇并不陌生。

早在2022年，全国村“两委”换届完成后，平均年龄已降至42.5岁，一定程度上改善了结构。但一些地方干部坦言，哪怕真想换，也找不到合适人选，“不是不换，是没人可换”。眼看一些村干部年纪越来越大，却没有合适的接班人，这事拖不起等不得。

也有地方在主动破题。德清县搞了个“村播新苗”项目，鼓励年轻人返乡参与村务，先列入人才库，再由老书记带着干、手把手教。2024年，全县引育“新农人”超过4000人，大多数是35岁以下。江苏盐城也在尝试实训挂职、县乡共管，把高校毕业生、退役军人一步步培养起来。经验说明，只要路子对，青年不是没人可用，而是要有人可盼、有事可干、有望可见。

选人难，根子往往在机制没理顺。有的地方还停留在“本村本地选、熟人里头挑”，视野窄、储备少；有的则是人来了缺平台，干了没起色，自然留不住人。把“选、育、用”三个环节理顺，是当前亟须下功夫的事。要把能干、想干、有潜力的年轻人尽早纳入视野，把任务压下来，把平台搭起来，把空间腾出来。同时，待遇、保障、晋升路径也要说得清、做得实，让青年干部能留下、愿留下。

干部梯队断了茬，很多事就会陷入被动。“廖化作先锋”要是成了习惯，问题不在个人，而在用人体系出了偏差。不能等“老书记说不干了”才临时找人，更不能等“换不动”了才着急储备。组织上要把工作做在前面，把功夫下在平时。人才储得足、梯队搭得稳，关键时刻才不会捉襟见肘。

乡村的事，说到底还是人的事。队伍稳定了，村里才稳；人选对了，事才顺。让年轻人能挑担子、挑得起担子，才是真正把工作落到了根上。（四川省泸县第六中学：陈俊如）