中年干部是组织中的“中坚”力量，他们既积累了丰富的工作经验，又正值干事创业的黄金时期，在单位中起着承上启下的关键作用。但多数中年干部上有老下有小，兼顾着工作和家庭，异地干部更是疲于工作地和家庭之间奔波，导致大部分异地中年干部无奈申请调动，导致用人单位人才流失。关注异地干部的生活状况，帮助解决生活实际问题，用心用情留住异地工作人才。

加强公共服务建设，打造宜居宜业地。优质的公共服务是吸引和留住人才的重要基础。异地干部面临着子女教育、医疗资源、住房保障等方面的现实难题，各级政府应着力完善公共服务体系，打造宜居宜业生态。要不断优化教育资源配置，推动名校集团化办学，不断提升办学水平，用优质教育资源留住异地人才；加快医疗基础设施建设，引进高水平医疗机构，缩短就医等待时间。此外，可通过人才公寓、购房补贴、租房优惠等方式缓解住房压力，让干部安居乐业。只有让干部无后顾之忧，才能使其全心投入事业发展，真正扎根当地。 

完善留才政策制度，营造惜才爱才氛围。政策制度是留住人才的“硬保障”。各地应优化人才评价体系，避免“唯学历、唯职称”的倾向，注重实际贡献。对有突出贡献的干部，给予专项奖励和晋升通道。积极搭建事业发展平台，帮助人才持续成长，让异地干部在工作中有更多获得感。在子女教育、医疗、住房等方面，要出台相应实施细则，并监督政策落地见效。可设立“人才日”、表彰杰出贡献者等方式，增强异地干部的荣誉感和认同感，让异地干部感受到诚意与温度。 

强化人文关怀，增强人才归属感。人才不仅需要事业平台，更需要情感依托。人才对组织的忠诚度，很大程度上取决于组织对其个人困境的关切程度。建立常态化的异地干部关怀机制，如定期家访制度、心理健康服务、老人儿童照护支持等，能够有效增强组织凝聚力。用心用情解决他们的后顾之忧，传递奉献者不会被遗忘，付出者将得到尊重的价值导向，增强异地干部归属感和忠诚度，让“中坚”力量心无旁骛地投入工作。（贵州省从江县往洞镇人民政府：李广丽）