考核，本应是衡量实绩的“标尺”、激励担当的“引擎”。倘若沦为“纸上画画、墙上挂挂”的形式，便失去了其应有的锋芒与分量。要想让考核真正成为推动作风建设的“硬抓手”，就必须敢于动真碰硬，让其“牙齿”锋利起来，让结果“说话”算数。

破“形式”之弊，立“实绩”之标，让考核“沉下去”。避免考核流于形式，关键在于挤掉“水分”，捞出“干货”。首当走出“材料围城”，不能仅满足于看总结、听汇报，更要推开办公室的门，走进田间地头、车间班组、项目一线。干部的担当在哪里、成效如何，群众看得最清楚，现场感受最真切。要多些“突然袭击”、少些“预先安排”，透过现象看本质，在基层的脉搏中感知工作的真实温度。其次，需拆掉“数据泡沫”，坚决反对“数字政绩”“形象工程”。考核指标要科学精准，既看显绩，也重潜绩；既看发展成果，也看成本代价。对于热衷搞“盆景”、堆“亮点”的行为，要敢于“打低分”“亮红牌”，引导干部追求实实在在、没有水分的发展。

强“运用”之要，树“导向”之旗，让结果“硬起来”。考核结果的运用，是考核工作的“生命线”。结果用得好，考核才有威力；结果悬空，考核必然形式化。一方面，坚持考核结果与“面子”挂钩，将考核结果公开透明，该表扬的大张旗鼓，该批评的红脸出汗，让优者脸上有光，让劣者心中有愧，通过公开通报、典型宣传等方式，有力促进形成“干好干坏不一样”的鲜明舆论场。另一方面，坚持考核结果与“位子”挂钩，将考核结果作为干部选拔任用、能上能下的重要、直接依据，对敢担当、善作为、实绩突出的干部，要大胆使用、优先提拔；对不担当、不作为、慢作为，甚至弄虚作假的干部，要坚决调整、果断“下课”，绝不让“老好人”占先，也绝不让“实干家”吃亏。最后，让考核结果与“票子”挂钩，绩效奖励、评优评先等物质与精神激励，必须严格依据考核结果进行分配，真正打破“大锅饭”，体现奖优罚劣、奖勤罚懒，让流汗者不流泪、吃苦者不吃亏。

治本在得人，得人在审举，审举在核真。考核评议作为推动作风建设的重要抓手，唯有充分激发其指挥棒、风向标、助推器的作用，方可以精准考核倒逼作风提升。新征程中，让我们握紧考核这把“手术刀”，精准祛除形式主义的“顽疾”，强化结果运用的“刚性”，才能真正催生干事创业的磅礴力量，以过硬作风书写高质量发展的新篇章。（陕西省府谷县文旅局：李义）