培养使用年轻干部事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，烟台市芝罘区坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的战略任务来抓，在此基础上着重关注省选调生培养，塑强省选调生全链条培养体系，努力为选调生成长搭建平台，提升能力素质，全力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化选调生队伍。

一、高层次战略储备，厚植量足质优的梯次配备。通过严格的考察、选拔等措施，分类储备一批随时可用的优秀年轻干部。一是跟踪式考察发现。定期召开年轻干部座谈会，在交流中促进成长，近距离考察识别；探索制定《芝罘区干部执行力日常考察办法（试行）》，结合“平时考察、年度考察、专项考察、任期考察”等方式进入组织视野。2012年以来，先后有4名选调生被推荐遴选到市直部门工作，9名被推荐到区直部门工作。二是竞争性公开选拔。定期公开选拔一批30岁以下的优秀年轻干部进行重点培养，其中选调生5人，有效拓宽了选调生成长渠道。三是择优式分类储备。统筹设置科级后备、中青班两大储备库，创新搭建向老同志学、向外地先进学等活动载体，切实提高能力素质，加快成长步伐。

二、高品质教育培养，提升善作善为的素质本领。对年轻干部进行业务提升、岗位历练等多方面培养，有效提升综合素质。一是健全完善常态化制度化培养机制。研究制定《关于推行专业化干部队伍建设六项计划的实施意见》等系列文件，大力实施“源头招引、一线锤炼、分类储备、专业提升、适岗匹配、严管厚爱”六项计划，组织年轻干部到深入一线协助开展工作，丰富基层阅历。二是深化“墩苗淬火”系统培养工程。进一步深化“墩苗淬火”系统培养工程，针对6个不同层面年轻干部开展六阶段培养计划，其中有36名选调生纳入培养范围，先后选派选调生27人次年轻干部到项目建设、信访维稳、软弱涣散基层党组织整顿等工作岗位历练，有效激发选调生工作活力和潜力。三是建立“笔耕编辑部”队伍。针对选调生特点和岗位经历，划分2个小组自主管理，定期开展公众号制作，视频拍摄等活动，2024年以来在省“选调新声”发稿1篇，“烟台选调声”发稿1篇，阅读量大6000余次，在实践中锻炼考察，培养发现好苗子。

三、高标准管理监督，激发竞相担当的干事活力。坚持严格管理、用心关爱，避免年轻干部成长“黄金期”变成“危险期”。一是正反双向考评年轻干部。研究制定《芝罘区“正向激励、反向鞭策”实施办法》，对工作实绩好的单位和个人进行通报表扬、优先晋升职级等，对工作推进不力的单位和个人予以通报批评、组织处理等。二是强化风险岗位管理监督。研究制定风险岗位管理监督办法，确定A级风险岗位20个、B级风险岗位228个。定期召开风险岗位管理监督工作座谈会，加强轮岗交流、考察了解，确保问题提前发现、实现有效监管。三是加大关心关爱力度。制定出台《关于开展干部经常性谈心谈话工作的意见》《关于在全区开展干部“蝶变工程”的实施方案》等系列文件，组织部相关负责同志每半年、街道党工委书记或副书记每季度与选调生谈心谈话。创新制定干部“家访”办法。明确本单位新进干部、岗位有变化的干部等10类干部必访，让年轻干部激发工作热情、更安心、踏实的工作。今年以来，对选调生开展各类“家访”活动30余次。

四、高平台精准选拔，锤炼德才兼备的斗争铁军。坚持“使用就是最好的培养、岗位就是最好的锻炼”，大力选拔使用优秀年轻干部。一是坚持早压担子。注重选拔使用经过艰苦复杂环境磨炼、政治坚定、作风优良、实绩突出的年轻干部，充分调动工作积极性和创造性，提高队伍整体素质能力和水平，促进各项工作扎实有效落实。二是坚持多岗历练。创新“四荐”选用模式。在全区范围内常态化开展“四荐”工作，设置“三个一线”岗位，采取个人自荐和组织、领导、群众推荐的“四荐”方式，储备“四荐”干部219人，统筹安排118人到一线“试岗”锻炼，注重安排比较成熟、有较大培养潜质的选调生到吃劲岗位进行锻炼，提高独当一面能力。2022年以来向上推荐2名选调生到市直部门进行锻炼。三是大胆选拔使用。坚持“优秀年轻干部早压担子，成熟年轻干部早给位子”，将成熟的选调生提前纳入组织视野，及时使用，2012年以来参加工作的选调生中有1人成长为街道办事处主任，6人担任科级领导干部，其中，3人担任街道党工委副书记。（山东省烟台市芝罘区委组织部：张术龙）