近年来，安装公司党总支深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要指示批示精神，按照兵团建材集团党委关于人才工作部署要求，认真落实新时代党的组织路线，坚持党管人才原则，牢固树立人才引领发展战略地位，以实施人才队伍建设为抓手，以深化人才发展体制机制改革为动力，以培养经营管理、高技能人才为重点，扎实开展人才培育工程，推动人才强企战略不断向纵深发展，把人才优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势，为做强做优做大国有资本、提升企业核心竞争力提供人才保障。
 

坚持党管人才原则，建立健全工作体制机制。安装公司党总支以强化党管人才为统揽，建立和完善人才管理新机制，依靠制度管人才。按照党管人才原则的要求，探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成党总支统一领导，党群、人资部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。公司对人才实行分层分类管理，重点是建立和完善适合党政人才、经营管理人才、专业技术人才这三支队伍特点和成长规律、公平与效率相统一、激励和监督相结合、竞争与创新相促进的管理机制。
 

持续加大人才引进力度，着力储备高层次专业化人才。安装公司党总支坚持引育并重，公司与昌吉职业技术学院、新疆兵团新兴职业技术学院合作，通过校园招聘、社会招聘、员工推荐等方式加大人才的引进力度。公司于2022年8月开始搭建人员基本信息库，对人员入职登记、人员变动、合同管理、部门的建立、岗位的建立、照片导入、兼职管理、薪酬的管理、薪资凭证相关资料的录入等单项模块进行信息完善，按完成薪资导入和分摊，完成了银行报盘的录入、完成了合同预警平台的建立、建立了人事审批流，2023年以来，公司通过各类招聘渠道共计引进35人，自有职工考取一级建造师5人，引进一级机电专业建造师2人，二级建造师2人。
 

分类分层开展培训，提升人才专业化能力素质。安装公司党总支深入实施“人才强企”战略，聚焦高质量发展和人才成长需求，精准开展各类人才培训，着力打造“数量充足、素质优良、结构合理、富有活力”的人才梯队，提升各类人才服务企业高质量发展的能力素质。大力实施公司人才培育工程，建立健全人才分类梯次培育、激励保障等工作机制，引导公司全员取证，2023年以来，经营管理人才累计培训22人次、中级工79人、特种工培训35人，安考证取证人员新增30人，专业技术人员继续教育48人，八大员新取证培248人。
 

 强化人才激励措施，优化人才发展环境。公司党总支实行工资总额预算管理，落实一次性增人增资政策，核增部分据实计入工资总额并作为下一年度工作总额预算基数。推行高层次和急需紧缺人才协议工资和项目工资制，优化薪酬激励机制。修订《安装公司人力资源管理办法》《安装公司薪酬和绩效考核管理制度（修订）》《安装公司副职领导人员绩效考核管理办法》《安装公司所属企业负责人薪酬管理办法》等8项内控制度。（通讯员：曹弘玮）