2 月 11 日，在雄壮的国歌声中，兵团六建十届五次职工代表大会暨十一届三次工会会员代表大会在乌鲁木齐召开，会议全面总结2022年各项工作，安排部署2023年工作。
 

  会上，公司党总支委员、副总经理葛世新作公司2022年度工作报告，公司财务总监王萌作公司2022 年度财务工作报告，第一工程公司党支部书记周府、第二工程公司党支部书记马杰、第二工程公司项目经理陈飞作交流发言，公司党总支书记、董事长董世伟对职工提案进行答复并作题为《自信自强 守正创新 实干笃行为实现企业高质量发展新征程凝聚奋进力量》的讲话。
 

  会议指出，这是公司2023 年开局之际、总结盘点、谋篇布局的一次重要大会，既是承前启后的总结会，更是继往开来的动员会。
 

  会议要求，2023年，公司本部及所属各单位一要坚持一个总体思路：“一主四辅”的发展思路，提升公司应对市场变化和抵御风险的能力，形成主业与多元业务之间相互促进、相互补充、相互支持、互为条件、共同发展的良好局面；二要深化两大市场:“巩固疆内市场、扩展疆外市场”的战略，2023年疆内完成产值23.4 亿元，占比60%。要坚持“走出去”，向“京津冀”“长三角”“珠三角”等重点区域拓展，确保在2023年公司经营项目疆外与疆内占比达到40:60的份额；三要做实五大板块：以工民建、 装配式建筑、市政轨道交通、新能源、建筑服务业等 5 个板块为主要发展领域，精准定位所属单位发展方向，做“专”五大工程公司、做“强”四川恒熙建设有限公司、做“特”新疆兵团(湖北)建设工程有限公司、做“精”新疆新实兴商贸有限公司、做“优”劳务公司；四要完成十一项提质目标：在效益、资质、建筑企业诚信体系排名、金融机构评价、创优捧杯、科技创新、人才培养、文明工地、注册资本金、合同履约、项目盈利等 11 个方面提质增效；五要做好八项重点工作：加强组织领导、完善治理体系，发挥企业优势、招商引资向南，加强队伍建设、提升员工素质，强化风险管控、降低经营成本，加强品牌建设、增强综合实力，统筹发展安全、构建大安全观，成立工作专班、处置遗留问题，加强文化建设、塑好企业形象。
 

  会议上，各代表团进行分组讨论，对《2022年度工作报告》 《2022年度财务工作报告》《2022年度工会工作报告》和《关于兵团六建薪酬和绩效考核管理制度的补充规定等 6 个人力资源制度》进行讨论。会议选举产生兵团六建董事会职工董事、监事会职工监事。代表们审议通过了3 个报告及人力资源相关6个制度的决议草案，公司与基层单位签订了《职工集体合同》《女职工专项集体合同》和各类责任书。会议表彰了2022年度先进集体、先进个人和获奖工程。(通讯员：张晓红)