清风网讯（特约记者 钟鹏   通讯员 申中美） 近日，湖南邵东农商银行在金利华酒店五楼会议室召开了2021年上半年任务督战暨加快贷款有效营销、落实集团客户六项指标推进会议。党委班子、中层骨干、客户经理及部分机关部室工作人员参加了会议。会议由监事长李政主持。

       

会议总结通报了全行6月21日各项业务指标完成情况，深度剖析了贷款强基拓面、不良贷款压降、反电信诈骗、社保卡清理排查等工作存在的突出问题，并就完成半年度目标任务进行了强调，确保时间过半，任务过半。

       

一、要明目标。一是要突出主题明目标，坚持以半年度任务为目标，对照问题找差距，对照任务找症结、找短板，对照症结、短板、差距找原因、想办法，对照原因、办法立措施，未完成序时任务的要持续加班、持续加压、持续发力；二是要抓住节点明目标，半年任务决定全年，全行上下要切实抓住关键时点，全力以赴完成半年度任务，向建党100周年献礼；三是要算好“三账”明目标，即时间账、任务账、待遇账，做到为荣誉而战、为面子而战，为工资待遇而战，发挥好约谈机制作用，齐心协力推动发展。

二、要理思路。一是要对照短板理思路，思想决定出路，思想引导思维，思维影响行动，行动决定结果，结果决定命运，全行上下要根据通报中存在的问题，理清思路，想法设法完成任务；二是要头脑清醒理思路，一方面要正确做事，做正确的事，另一方面绝不能应付了事，要以结果为导向，按照“持久、深入、扎实”六字要求，纵深推进“党建共创、金融普惠”行动，做到旗帜鲜明讲政治、态度鲜明讲担当；三是要确保任务过半理思路，作风实不实要以完成任务为导向，围绕各项指标过半把思路理清楚，把措施做到位。

三、要细措施。一是要全力营销细措施，自古华山一条路，不做营销就是不务正业，坚持向“三农”倾斜做实做细主责主业，要突出“实”字，实事求是做好信贷营销；要突破“难”字，克服畏难情绪，不能等客上门，更不能索拿卡要；要打掉一个“看”字，不能抬头观望，坚持以“党建共创、金融普惠”为总抓手，做到贷款有效营销从上至下入脑入心；二是要紧盯不良细措施，所有表内不良贷款6月30日前要全部起诉完毕，起诉情况与工资相挂钩；自留的不良贷款要按期完成，打包清收公司的各网点要全力协助清收；三是要确保“双百”细措施，严格按照到期贷款收回率、贷款结息面“双百”管理要求，加强关注类贷款跟踪管理，切实提高信贷资产质量。

      

四、要强考核。一是要压实责任强考核，要压实客户经理、网点负责人、部门经理督查三级责任，不折不扣完成各项目标任务；二是要加强督查强考核，全行上下要做到上下一条心，一个鼻孔出气，一个喉咙发音，形成合力；三是要严肃纪律强考核，切实按照既定考核要求、贷款营销专项办法和奖惩举措，狠抓落实，在保障绝大部分公平正义的基础上，确保任务完成。

 

会议还就案件防控进行了强调。一是思想认识层面，坚持防案控案高于一切，严格贯彻落实案防无小事，责任重于泰山防控要求，切实提高案件防控认识；二是制度规范层面，要扎紧制度“篱笆”、收紧制度“口子”，做到按规学习操作；三是日常管理层面，要守好“三门”，即账户门、金库门、信贷门，确保案件防控横向到边，纵向到底；四是查处惩处层面，严格按照新员工管理办法要求，对于违规违纪行为，顶格处罚；全行上下要学懂弄透新员工管理办法，对照办法、血的教训、典型案例要有所思，更要有所感，要以身边的案例，引起深刻认识，并根据所思和所感要有所为，做到守土负责，守土尽责，守土有责，确保零违规、零发案，实现全行安全经营。