清风网讯（特约记者 钟鹏  通讯员 申中美） 4月28日，湖南邵东农商银行在金利华酒店五楼会议室召开了2021年度一季度“开门红”工作总结表彰暨二季度工作部署安排、反电信诈骗落实会议。该行党委班子成员、机关部室正副经理、支行正副行长、分理处主任、委派会计、客户经理及先进个人共220人参加会议。

会议指出，一季度，全行上下认真贯彻落实省联社、市办及总行工作部署，坚持以目标任务为导向，真抓实干，攻坚克难，各项业务经营成效好于预期。至3月末，全行各项存款158.23亿元，较年初净增13.88亿元，市场占比28.24%，较年初上升0.64个百分点；各项贷款余额112.65亿元，较年初净增5.53亿元，市场占比33.83%，较年初上升了0.61个百分点，存贷款总量、增量稳居邵东金融机构第一位；不良占比1.83%，较年初下降了0.05个百分点；实现财务总收入2.31亿元，经营利润8367万元。

 

会议要求，在充分肯定成绩的同时，更要高度重视信贷风险管控、不良贷款自主现金清收、业务指标区域发展不平衡等方面存在的突出问题，找准切入点，精准施策，确保时间过半，任务过半。

 

会议强调，做好下阶段工作。一是提高政治站位，对标对表，紧紧抓住半年任务指标完成这一根本点。各网点要坚持以半年任务完成来提高站位，以时不我待、只争朝夕来提高站位，以示范表率、强担当来提高站位；要对标对表，找差距、排位置、找症结、查原因、找措施、想办法，以核心指标任务完成情况为依据，对号入座，激励先进，鞭策后进。二是紧扣重点，加快推进，时时抓住贷款有效营销这一着力点。要坚持以“党建共创、金融普惠”为总抓手贯彻贷款营销工作始终，做到经常抓、抓经常，常态化推进；要坚持重点抓、抓重点，严格执行《客户经理管理办法》，大力营销集团客户、“同心圆一公里”、农村专业户等重点客户群体，把贷款有效营销作为大事、要事、急事来抓实抓好。三是全面死守，全面管控，牢牢抓住两项核心指标达标这一关键点。要紧盯到期贷款收回率、不良贷款收回率“晴雨表”，确保贷款收回率、贷款结息面达到“双百”及不良贷款占比与年初持平；要远抛不良贷款这一“绊脚石”，在源头上加强管控，在处置上主动作为，综合利用依法清收、承揽清收等方式合力清收；要做好时时功，前移清收关口，做到提前预警；要从严把控贷款贷前调查关、贷中审查关和贷后检查关，保障信贷资产质量，打造“百年老店”。

 

会议还就反电信诈骗、党史学习教育、薪酬考核兑现及案防工作进行了部署，并表彰了一季度“开门红”竞赛活动先进单位和个人，观看了警示教育片及优质文明服务暗访纪录片。