当前，新一届村“两委”换届工作已平稳顺利完成，一大批年富力强、群众认可的优秀人员进入班子，为乡村振兴注入了新鲜血液，奠定了坚实的组织基础。

但换届选举的完成，不光标志着新征程的开启，更意味着新挑战的到来。部分新班子需要时间磨合，工作思路与协同效率有待提升；新任村干部可能是“85后”甚至“90后”，应对复杂局面的经验和能力相对不足；群众对新班子的认知和信任尚在建立期，期待高、观望浓，无形中形成了“赶考”压力，等等。新班子走马上任，亟待从“选战”状态转入“实战”状态，只有通过新书记、新班子自我提升以及组织等县直部门多元发力，才能切实写好换届的“后半篇文章”。

“第一把火”烧掉新书记的“本领恐慌”。新任村书记作为乡村振兴的“一线指挥官”，其个人能力与作风直接关系到村庄未来5年发展的开局与走向。面对换届后的千头万绪与群众期盼，新书记既要主动通过系统培训与虚心求教老书记及乡镇干部，快速掌握基层党建、乡村治理等核心本领，真正实现“打铁还需自身硬”；也要破除“守摊”思想，积极谋划符合本村实际的发展项目，学习整合政策与市场资源，为村子“造血”“引血”，破解“无米之炊”的困境。只有旗帜鲜明树立正确政绩观，带领班子从解决群众最急难愁盼的具体问题入手，迈开步子、扑下身子，用一桩桩、一件件“看得见的变化”来筑牢党群关系的基石，以实干真干树立起个人威信与组织号召力。

“第二把关”烧掉“新团队”的协同不足。换届后产生的新班子，其战斗力并非成员个人能力的简单相加，而取决于能否快速融合为一个目标同向、行动同步的坚强集体。磨合初期，可能因职责边界模糊、工作习惯差异、沟通不畅导致“各弹各调”，形成合力不足的“木桶效应”。这就需要通过“理论+实践”的方式来化解。理论方面，应建立健全常态化的集体学习与议事决策制度，通过“老带新”结对指导、跨村交流学习、案例分析研讨等方式，促使新成员在思想认知、工作理念和业务经验上迅速对标、统一节奏，缩短适应期。在实践层面，要围绕村庄发展规划中的重点项目、紧要任务，明确班子成员分工与协作机制，在集体争取外部资源、共同探索发展路径、携手处置复杂问题的“实战”中，深化理解、增进默契、提升整体作战能力。

“第三把火”烧掉组织部门的保障不够。新班子的健康成长与奋发有为，离不开上级组织部门及党委政府的支撑。组织部门不能止步于“选完即了”，更需强化“扶上马、送一程”的保障意识，着力优化基层干事创业的生态环境。一方面要切实为基层减负撑腰，通过明晰县乡村三级权责清单，规范督查考核，在土地流转、矛盾调解等复杂事务中给予清晰的政策支持，避免“简单甩锅”，让新班子能够卸下不必要的包袱，轻装上阵、大胆作为。另一方面，要持续“聚人才”积极搭建乡情联络站、项目对接会等平台，完善激励保障政策，吸引外出能人、高校毕业生、退役军人等返乡兴业，并善用乡贤资源，为乡村可持续发展注入源源不断的人才活水，逐步构建起“前方冲锋有力、后方保障到位”的良性局面。（东营市利津县：袁义浩）