一季度以来，新疆兵团工业设备安装有限责任公司紧紧围绕年度经营目标，把“两金”清收工作作为提质增效、防范风险的核心任务，高位部署、全员攻坚、精准施策，清收工作取得阶段性成效，为全年经营稳进向好奠定坚实基础。

安装公司第一时间成立清收工作专班，主要领导牵头挂帅，建立“定目标、定责任、定时限、定措施”的闭环管控机制。财务、经营、法务、项目一线协同联动，全面梳理存量款项，按账龄长短、清收难度分级建档，实行“一项目一方案、一欠款一对策”，靶向破解历史遗留与疑难拖欠问题。

面对复杂回款形势，安装公司综合运用协商沟通、竣工结算、以物抵债、法律维权等多元举措，紧盯重点项目与关键客户，高频对接、持续跟进，做到应追尽追、颗粒归仓。同时强化考核激励，将清收成效与绩效挂钩，充分调动全员清收积极性，形成上下一心、合力攻坚的良好氛围。

截至3月末，安装公司累计完成两金清收1132.51万元，完成年度清收计划3803.33万元的29%，完成季度目标值的119.21%，其中：货币清收1109.71万元。清收质量稳步提升，顺利实现季度清收目标。

下一步，安装公司将持续保持攻坚态势，巩固一季度成果，紧盯二季度关键节点，聚焦难点欠款靶向突破，全力以赴加快款项回笼，持续压降两金占用，不断提升资产运营效率，以更实举措、更硬作风推进“两金”清收走深走实，为公司高质量可持续发展提供坚强资金保障。（通讯员：李红英）