在当前严峻的市场挑战与经营压力下，新兴铸管武安本级临严峻的市场挑战与经营压力，将“转作风”明确为全年管理工作的核心抓手，作为跑赢大盘、突围破局的关键所在。

相比之下，动控部以实际行动给出了答案：以“头雁效应”激发“群雁活力”，让“严实细精、勇争第一、令行禁止、雷厉风行、干事必成”的作风成为推动发展的亮丽名片。其工作作风和实践经验，为全体管理人员树立了可学可鉴的标杆。

榜样的力量催人奋进，先进的工作作风值得深耕细学。武安本级发出倡议：以动控部优良工作作风为榜样，锚定作风建设目标，以刀刃向内的勇气自我革命，以求真务实的举措履职尽责，切实把作风转变转化为干事创业的强大动力。

只有作风硬，才能干成事。动控部坚持刀刃向内、以上率下，各级领导干部充分发挥“头雁效应”，在劳动纪律上真抓严管，在履职尽责上动真碰硬，坚决杜绝“一问三不知”的“稻草人”“庸懒散”现象，让“严实细精、勇争第一、令行禁止、雷厉风行、干事必成”的工作作风成为推动发展的亮丽名片。

纪律为基，让“风向标”立在日常

好的作风首先是管出来的，更是带出来的。针对劳动纪律这一基础管理，动控部坚持“表单化”管理、“常态化”通报，让纪律从纸上走进心里。

值班“表单化”，管理无死角。各级管理人员严格执行24小时值班制度，并将值班检查内容细化为安全、设备、能源、工艺操作、劳动纪律等九大项，形成标准化“检查表单”。发现问题不是一交了之，而是由值班领导亲自跟催整改，确保“发现一个、解决一类”，实现闭环管理。这种以身作则的盯防，不仅提高了值班效能，更倒逼各级人员履职能力持续提升。

周末“不停歇”，现场解难题。在动控部，周六日不仅是休息日，更是管理人员的“自选动作日”和“深入基层日”。只要踏进门岗，就必须和平常一样打卡考勤。这一天，既是部领导带队机关管理人员下班组岗位的督导检查日，也是和各作业区的工作对接日。大家坚持“发现问题在现场、了解问题在现场、解决问题在现场”，把办公室“搬”到了生产一线。

通报“全覆盖”，晾晒促提升。为了形成全员监督的氛围，动控部每周一雷打不动对管理人员值岗情况进行通报；实业部每周对全员出勤情况至少通报一次；各作业区则每天抽查2个班组，并在工作群里“晾晒”结果。自上而下的透明监督，让大家相互借鉴、相互督促，养成了令行禁止的良好纪律氛围。

履职为要，让“实干家”脱颖而出

作风建设不仅要看“在不在岗”，更要看“在不在状态”。动控部通过两个例会制度，倒逼管理人员深入一线，把实干实绩书写在每一个岗位上。

调度例会：让履职汇报有“硬核”内容。“你本周去包保班组发现了什么问题？传达了哪些重点工作？提出了什么改进意见？”在每周的调度例会上，机关各科室的安全履职汇报必须结合具体职责，言之有物。这种汇报就像做一道大餐的前奏，倒逼管理人员必须提前到现场“采购”素材。大家把参加班组会议、发现隐患、传达精神、督导改进作为必修课，确保了履职有核心内容，绝不流于形式。

指标汇报：让降本增效有“数据”支撑。在每周五的能源指标专题汇报会上，生产指标和降本指标不再是枯燥的数字，而是动态对比的“晴雨表”。汇报必须拿出对比数据——与昨天比、与月度比，指标异常点在哪里，就要有合理的分析与应对举措。“抓异常 做改善”这种严谨的作风，杜绝了“马虎应对”，让每一名管理人员都成了精打细算的“当家人”。

示范引领，让“硬作风”成为名片

实业部强调，考勤考评不是目的，核心是要求各级管理人员牢固树立责任意识。“事事有人做 人人有事做”，在重难点工作上、在攻坚克难上管理人员必须坚守岗位、靠前指挥。正是这种“头雁”领飞、“群雁”紧随的态势，实业部的全体职工的工作面貌焕然一新。连续多年一串串生产经营数据有了新的提升，实现了“强能力”与“转作风”齐头并进、“抓落实”与“降成本”深度融合。

在动控部，“严实细精”是工作标准，“勇争第一”是精神追求，“令行禁止”是铁的纪律，“雷厉风行”是办事效率，“干事必成”是最终结果。这支作风过硬的铁军队伍，正以昂扬的斗志，将过硬的作风转化为攻坚克难的强大动力，成为公司高质量发展征程中一道亮丽的风景线。

作风硬，则事业兴。优良的工作作风是新兴铸管的宝贵财富，值得每一位管理干部传承与发扬。当前，公司发展已进入关键阶段，全体管理干部以动控部为标杆，锤炼过硬作风，扛起责任、真抓实干、奋勇争先，带动全体员工凝心聚力、主动作为，将作风优势切实转化为发展优势，以实实在在的业绩推动公司高质量发展，共同打赢这场突围破局的攻坚战。（通讯员：宋敏、史慧芳）