泥泞的田埂上踏出深深脚印，潮湿的渔排前俯身倾听——辽宁东港市“走百组、进千家、访万民”行动正如火如荼。干部身影活跃在纠纷化解、环境整治、政策办理一线，菩萨庙镇年轻干部深入海蜇养殖区的画面，正是此次行动最生动的注脚。然而，“身入”基层只是物理位移的第一步，“心至”群众方是丈量服务实效的根本标尺。

“身入”是形式，“心至”是内核。前者为深入基层、感知实情提供了物理通道，后者则是真正理解群众、解决问题的精神密码。如菩萨庙干部深入海蜇养殖区，若仅将其视为一次例行走访，则“身入”徒有其表；唯有将心贴近养殖户的期盼与焦虑，体察海蜇管理中的技术瓶颈与市场风险，“身入”方能转化为“心至”的桥梁。二者辩证统一：“身入”是“心至”的前提，为真情实感的萌发提供土壤；“心至”是“身入”的升华，赋予脚步以方向与温度。若混淆二者，将“身入”简单等同于服务到位，则易陷入形式主义的泥沼。

现实中，“身入”与“心至”割裂的隐忧依然存在。部分走访异化为“打卡签到式”下乡：干部身影虽至，心神却游离于表格材料之间，对群众疾苦隔岸观火；或陷入“技术依赖”，将拍照建档、APP录入等同于问题解决，将“痕迹管理”异化为“实质逃避”；更有“选择性走访”，专挑亮点、回避痛点，使民情收集浮于表面。如此“身入”，非但无法抵达民心深处，反而可能滋生新的形式主义，侵蚀群众信任，使惠民行动沦为“伤民”表演。

破解困局，关键在于推动干部从“物理在场”跃升至“情感在线”与“行动在线”。 这首先要求干部以“换位思考”取代“任务心态”，视群众为亲人，将他们的揪心事当作自己的心头事。唯有情感同频，方能真正理解海蜇养殖户对水温变化的忧虑、对销路不畅的焦灼，使每一次走访成为连心桥而非隔心墙。其次，必须变“被动等诉求”为“主动送服务”。干部下沉需带着问题预判与政策储备，对普遍性难题如环境整治、政策落地堵点，提前研究预案；对个性化需求如特色养殖技术支持，能迅速链接资源。菩萨庙干部若仅记录问题而无后续，走访价值便大打折扣。最终，必须确保实效落地。 建立闭环管理机制刻不容缓，推行“民情台账销号制”明确责任与时限，实施“回音壁”反馈确保群众诉求件件有着落，并引入群众满意度评价，将“心至”程度作为考核核心指标，让实效成为衡量“身入”价值的最终砝码。

基层是国家治理的神经末梢，干部每一次带着真心实意的“身入”，都是对执政根基的深情浇灌。当干部心中真正装着群众的冷暖，脚下沾满的泥土便化为最深沉的力量。唯有“身入”更“心至”，方能将海蜇养殖区的海风、田间地头的期盼，真正转化为治理现代化的不竭源泉，让新时代的“鱼水情深”在扎实的每一步中焕发光彩。（四川省泸县第六中学：陈文华）