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清风人物
迎难而上开创一建设计板块 改革创新提升建工设计品牌
时间 :   2023-08-14 23:09 来源 :   清风网 责任编辑 :   周满荣
——记江西建工“三牛”干部、江西建工一建设计院院长 温衍彬同志
 
7月31日,江西省建工集团有限责任公司(简称江西建工)召开三届五次职工代表大会,2020年南昌市劳动模范、江西建工第一建筑有限责任公司(简称江西建工一建)设计院院长温衍彬再获江西建工积极践行“儒子牛、拓荒牛、老黄牛”精神干部荣誉称号。
温衍彬,男,1981年出生于江西赣州,中共党员,2004年7月华东交通大学毕业后入职上海建筑设计研究院从事设计工作。2011年取得南昌大学经济管理学院管理硕士学位,同年考取国家注册电气工程师,以高端设计人才的方式,加入江西省建工集团有限责任公司设计院,并于2012年创立江西建工设计院设计六所,2013年,以高级知识分子方式加入中国农工党,2019年加入中国共产党。2017年,调入江西建工一建,任公司设计院院长。2023年,江西省委党校公共管理专业研究生毕业。
 
2017年5月,温衍彬被任命为江西建工一建设计院首任院长,负责组建公司的设计院。面对人员严重不足且零业绩的初创设计院,他不畏困难、勇于担当、开拓创新,带领设计院从零起步到超越发展,开拓出一片设计市场新天地,为江西建工一建设计板块工作作出巨大努力,推动设计院工作取得了喜人成绩。
 
一、带队伍
    求贤若渴,千方百计广揽优秀人才。“事在人为、业由人兴”,温衍彬深知,事业发展关键在人,人才是第一资源。依托公司EPC业务的优势,设计院业务从无到有,再到2018年的快速增长,设计院人才紧缺日益突显,急需招聘一批设计能力强、专业素质高的人才。为尽快解决人才短缺,温衍彬想尽一切办法寻求人才,亲自去约人才会面,到人才家里去磨,托亲戚朋友去问等等。过程中,有些人有疑虑,从一个固定单位换到一个刚刚成立的设计院,经济收入能保障吗?有些人是直接拒绝,江西建工一建设计院刚成立,在行业内不过是个籍籍无名的不入流设计院,为什么要加入?当然,也有人选择相信,愿意跟着他这个有想法有激情的人干。更有人感受到温衍彬同志的诚心和雄心,感恩其厚待,坚定地选择加入一建设计院。个中滋味,唯有自知,就这样,2018年设计院有了30名员工,队伍建设初步成型。
内培外引,打造人才培养“双轮驱动”。2019年,设计院在公司EPC业务市场的带领下,业务再次腾飞,设计院需要更多的设计人员,人才紧缺问题再次显现。温衍彬同志认为靠2018年“外引”人才方式不是长久之计,应该建立完善人才“内培”体系,才能保证设计院无用人之荒。他开始组织设计院各专业核心成员,研讨如何培养人才,定制培养计划,形成了一套江西建工一建设计院独有的人才培养“123模式”,即“1年助手,2年上手,3年能手”的人才培养目标。并制定了多项人才培养政策,如“师带徒”政策,注册证书考试激励政策,为稳定壮大设计院的人才队伍奠定了坚实基础。
苦练内功,稳步提升团队战斗能力。六年来,设计院人员从少到多,扩展到现在的70余人,逐步成长为一个特别能吃苦、特别能战斗的团队。设计院现有勘察设计类注册人员13人,高级工程师12人,中级工程师20人。为了提升现有人才的素质,在单个设计项目完成后的空档,有一线设计工作背景的他时常翻出技术老箱底,与同事们研究规范、修订内部标准、进行专业探讨,出规范测试题目,督促设计院员工学习,共同进步。他时刻紧盯行业规范变化,全方面多角度打造队伍“实战”水平,努力建设一支与时俱进的“一建设计”队伍。
 
二、拼业绩
积沙成塔,以勤奋赢得市场。2017年,温衍彬同志被任命为设计院院长的时候,江西建工一建设计院的设计业绩仅两个,然而投标市场又需要企业设计业绩做支撑,所以设计院在市场上根本没有竞争力。在这种严峻的形势下,要把设计院做起来,摆在他面前的难题是“如何去创造企业业绩”。他仍记得当时江西建工一建党委书记、董事长唐勇说过:“没有压力哪有挑战,不用怕,公司全力支持你!”情况确实如此,在公司各部门全力支持下,特别是经营公司时时刻刻想着把设计院带出去,哪怕是有半点设计信息,都会第一时间带他去跟踪洽谈。为了能拿下业务,他经常和业主说,做方案不要费用,只要你给我们做,算我们的业绩就行了。还记得多少个深夜,与同事们挑灯夜战。更记得多少个投标过程中的忐忑,深怕设计标书出错。这些心酸历程,至今让他记忆犹新。
 
功夫不负有心人,在他的苦心经营和积极主动下,先后带领设计院承接了40余个EPC项目和6个大型纯设计项目,设计项目的施工总量达到了180亿,完成了初步的企业设计业绩积累。现在,设计院终于有了可以拿得出手的业绩,终于可以在市场上正常的竞标。
 
用心精心,以专业赢得口碑。业绩是一个一个积累的,好口碑也要口口相传,不然业绩就会断线掉链子。每承接一个设计项目,他都亲自带领设计人员,用心规划、精心设计,目的就是做出一个好口碑,让业绩不断线。2018年国庆期间,为了给万年厂房EPC项目腾出更多的施工工期,他带领设计院20名员工利用假期的7天时间,日夜赶工、争分夺秒,终于在国庆后上班第一天交出了设计图纸,保质保量地完成了设计任务。设计任务的提前完成,彻底改变了业主认为江西建工一建只会做施工的看法,更展示了江西建工一建的设计力量。他还带领大家获取了设计的第一个奖项,2018年江西省勘察设计协会授予由一建设计院设计的上高二中设计项目为江西省优秀设计三等奖,实现了公司设计奖项零的突破。
 
过往的经历让他明白“长风破浪会有时”。今后他将带领设计院“直挂云帆济沧海”,去承接更多的设计业务,继续打造江西省EPC设计第一品牌,去获取更多的设计奖项,为公司设计业绩添砖加瓦,持续为设计院贡献他的智慧和力量。
 
三、强管理
党建引领思想。“学思想、强党性、重实践、建新功”,他深刻领会主题教育目标要求,用心开展设计院党支部活动。每月一次的全院大会上,他雷打不动坚持给全院员工讲党课,让党建引领设计的理念深深扎根于每一个设计人员的心中。作为设计院党支部书记,他时刻“不忘初心,牢记使命”,引导设计院员工认真学习党的创新理论,还耐心地给员工讲解其在推动工作上的意义,“不忘设计人的初心——设计出更好的作品,牢记设计人的使命——全心全意为人民做设计”。他带领全院职工,开设“研究红色历史建筑”专题,学习中国共产党历史;开设“研究平语近人”专题,学习习近平新时代中国特色社会主义思想;开设“研究建工施工项目”专题,学习江西建工发展史。随着各专题的开设,极大地丰富了员工的精神生活,让员工领悟了实事求是建设祖国的伟大思想,领悟了艰苦朴素是建设建工的淳厚思想。
 
团建凝聚人心。目前设计院的年轻人居多,他深知必须搞好团建工作,通过团建可以更好了解员工,切实为员工办好事办实事。考虑员工平日较多对着电脑工作,相互交流较少的工作特性,2020年他倡导成立了“设计院合唱团”,通过合唱的团建活动,让员工之间增强了交流,放开了心胸,舒缓了设计院紧张的工作气氛。考虑设计人员主要以研究为主的脑力劳动特性,在设计院前台区域打造了60平米读书角,优雅的阅读环境让员工更愿意去研究学习。读书角也成为公司的网红打卡地,成为了2020年公司和集团宣传片的取景地之一。他还认真观察员工的心理变化,有一次,一个员工因家庭矛盾而整日愁眉苦脸。他耐心开导,做好员工的思想工作,并上门家访与员工家人沟通,矛盾最终化解。
 
创新优化管理。工作中,他致力于探索一套行之有效的设计院管理模式。凭借多年的设计管理经验和设计技术背景,他反复分析传统的设计管理弊端,认为应该形成一套自有的技术体系。经过3年的努力,他于2020年初开发出一套独一无二的设计管理体系---《设计项目进度质量管理体系》,并从2020年的1.0版不断迭代升级到2023年的5.0版。通过进度质量管理的创新,排除了工序管理盲点,设计项目的进度比以往提升50%,设计质量也进一步提高,真正做到了用技术实力擦亮了“一建设计”品牌。
 
六年后的今天,他的付出和奋斗终于结出了累累硕果,江西建工一建设计院目前拥有40余个设计大型业绩,70余名设计专业员工,800多平米环境优美的办公室,完全满足了一个建筑甲级设计院的标准。但是,他深知,设计院取得如此骄人成绩,个人努力只是其中一方面,更重要的是,设计院自成立以来,得到了江西建工各级领导的关心和支持,这极大地鼓舞着他继续砥砺奋进。正如他在劳模宣讲会上说的一样:“我的工作不仅是在一线生产,还要发挥示范引领和带头作用,大力弘扬精益求精、持之以恒、爱岗敬业、不断创新的新时代工匠精神,持续为江西建工设计板块奉献自己的智慧和力量。”(通讯员:郭初雄、朱慧洁)
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