霍锦标，现在河北建工集团省四建三分公司南非项目部负责预结算工作。他自2009年参加工作以来，始终扎根一线，凭借严谨细致的工作作风，做好项目成本管控及风险防范，为项目创造效益，用奋斗担当责任、用青春书写华章，为项目管理和分公司发展作出积极贡献。

破除困境 降本增收

2020年，霍锦标在济南世纪创新项目任项目主管经济师。施工期间，商砼站是甲方指定的，各项条款都较为苛刻，合同约定付款必须百分之百预付到账后再发货。面对这种情况，霍锦标主动出击，千方百计为项目争效益。在得知当地政府即将出台沙石原材节能限产政策后，他便提前预警风险，列出供应明细，协调甲方共同出面与商砼站负责人进行沟通，提前备料，不仅降低了商砼价格，而且商砼站还同意优先供应，有效节约了商砼费用。库内填料图纸设计为焦砟混凝土，考虑到不仅加工难度大，还会影响工期，他便与设计单位、甲方沟通，优化为采用加气块填充方式施工。一系列举措的拖进落实，有效降低了项目成本，最终实现盈利。

2021年，在安丘山水粉磨站项目合同签订时，约定单价不因任何因素的变化而调整。当时，钢材市场价格突增了1600元/吨，作为项目主管经济师，他首先分析价格走势波动，掌握价格波动趋势，充分进行市场调研，与优质可靠供应商建立长期合作关系，确保供货的稳定性和价格最优化，使每批次进场钢材均实现阶段最低价采购，随后便利用网络收集同一规格、同一厂家、同一地点的钢材价格，对投标与进场时的价格差进行对比汇总，最后通过甲方现场人员事实确认后，再逐级上报其运营区及总部多次协调，据理力争，挽回亏损。此外，道路工程中水泥稳定层中标价较低，经过成本测算分析，较大概率会出现亏损。鉴于此种情况，他便逐个研究影响成本的因素，多次与项目主管工程师沟通，从施工设计寻找突破口。经多方求证发现，若将水泥稳定层修改为级配砂石垫层，可以实现增收。他便及时上报分公司，经过分公司领导与设计院沟通协调，最终变更设计，更换了施工材料。经过不懈努力，项目实现了较好的经营效果。

巧思善谋 服务企业

2022年，他被借调至河北省审计厅，参与某大学党委书记、校长经责审计工作。期间他主要负责学校建设项目、后勤集团、校国资办、对外合作、基金会等方面的审计，通过对建设学校项目的深入取证，取得了拖欠施工单位工程款、未及时按期进行竣工决算等审计取证单，同时协办了其它各项取证工作30余项，收到审计厅领导的感谢信，并间接为分公司加快该项目结算与收款提供了有力支持。

2022年，他担任四建商务楼项目主管经济师期间，在确定高低压配电柜和变压器设备品牌厂家时，他与分公司相关部门、分包单位共同考察了同档次、同类型的多个厂家，最终选用了实力雄厚的厂家，在设备购置价格谈判时不仅增加选用了较为优质的元器件，还比其它同档次品牌厂家报价降低了费用；在设计院确定了瓷砖品牌样式颜色和公司确定付款方式为E信通后，他多次到市场进行考察比对，过程中发现同品牌、样式、颜色的瓷砖报价略有差异，有一些是非正品原产地材料，还有一些付款要求比较苛刻，他便多方询问，最终联系到原厂家驻石公司负责人，最终同意使用E信通支付方式并比市场价下调15%进行供应。在采购电缆第二批时，由于原材电解铜的涨价，导致电缆也随之涨价，通过多家供应商报价和第一批采购时单价对比，第二批若按市场价采购将高出10万元，他便多次与第一批电缆供应商沟通，最终供应商同意以第一批时单价供应第二批电缆，最终为项目节省了开支。

笃行不怠 奋力前行

2023年，他在分公司人力资源科任科长期间，负责组建了滑模施工班组。考虑到近年来劳务价格逐渐透明化，分公司领导及科室多次策划组建班组制队伍，便于扩大公司投标优势、降本增效。他利用一切资源及自身优势进行滑模组模、钢筋、混凝土等施工队伍的策划、议价，以及后续合同的签订，及时组织人员进场、布置。通过努力，滑模施工队伍价格在原有基础上下浮7%，不仅大大降低了分公司成本的支出，而且保证了项目进度。

2024年，他担任沙特阿拉伯YAMAMA10000TBD水泥生产线搬迁项目部和ACC拉比格粉磨站项目部项目经理。两个项目部所在地相隔1300余公里，他起初对当地的市场不太了解，为避免盲目求进，首先对两个地区进行人材机、法律法规、环境风险等方面考察了解，随后才组织人员进场。在当地，监理权力大且验收严格，不经过当地业主、甲方、设计单位便可随意增加无用施工工序与内容，甚至预埋地脚螺栓都需要全站仪每个打点测量验收，允许偏差不超过2mm，大大增加了施工难度并影响到工期。鉴于此，他便利用工作之余多次组织施工人员学习，邀请当地施工经验丰富的人员到项目交流，很快适应了这种形势，得到了甲方的认可。

自到海外项目以来，他工作之余努力学习英语，了解当地政策，对业主关注重点、咨询公司验收、甲方总包管理、人材机效率价格、中东建筑市场、法律法规都认真揣摩，积极为分公司开拓国外市场积蓄力量，目前正对目标信息进行持续跟踪。（通讯员：尚丽霞）