7月31日，江西省建工集团有限责任公司（简称江西建工）召开三届五次职工代表大会，对江西建工积极践行“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神干部、优秀青年项目经理（建造师）等一批先进集体和个人进行了表彰。2020年江西建工劳动模范熊守义再获“三牛”精神干部荣誉称号。
 

熊守义，男，汉族，1972年3月出生，1994年7月进入江西建工第二建筑有限责任公司（简称江西建工二建）参加工作，优秀共产党员，一级建造师，高级工程师，近年先后任江西建工二建研发中心项目经理、江西建工研发中心项目执行经理，现任江西建工二建中南大学湘雅医院江西医院项目副经理（主管质量安全生产）。
 

他深耕建筑施工领域生产一线29年，始终坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行的精神，秉承“建品质世界，筑长青基业”企业使命，工作积极主动，不畏艰苦，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，用责任与担当，赢得了广大干部职工的一致好评和称赞，先后获得中国建筑行业工程质量最高奖项——“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、“全国建筑业企业优秀项目经理”、中国施工企业管理协会“诚信项目经理”、江西建筑行业工程质量最高奖项——“江西省优质建设工程杜鹃花奖”、江西省优秀建造师、江西建工劳动模范等荣誉。

熊守义（左三）在“三牛”精神干部表彰仪式上

 

吃苦耐劳 敬业奉献的“老黄牛”

在江西建工二建一提到项目经理“熊守义”这个名字，个个都会竖起大拇指，他的为人处事就像他的名字——守信重义，“是个做项目的好把式！”
 

1994年7月从大学毕业后，他一直奋战在生产一线，从施工员、质检员到项目总工、项目经理，做过大大小小的项目十几个。他始终保持做项目的初心，始终坚持在德上坚守、在能上提高、在勤上着力、在绩上见效。他注重团队建设，充分发挥项目班子和一线员工的积极作用，敢打硬仗、能打胜仗，出色地完成了各项工作任务。
 

担任江西萍乡妇幼保健院项目经理时，现场主要管理人员只有4个，还包括2个刚参加工作的大学生。他身兼数职，整日整夜呆在项目上，协调各项事务。在抓好项目进度管理的同时，他力抓细节过程管控，提高项目安全和质量，得到了当地建设主管部门和公司领导的一致认可。该项目还承办了江西省“安全生产月”活动暨安全、质量标准化示范工地观摩会，在江西建工集团率先荣获省标化工地、省建筑施工安全文明工地、获江西省优秀工程奖。
 

在担任江西吉安天虹项目总工时，他全力配合项目经理工作，主抓高大支模架、外脚手架等重大危险源。由于责任心强、专业水平高，项目部决定：任何高大危险支模架系统，必须经熊守义同志检查合格后，完善相关手续才开始混凝土浇捣。有一次，该项目在进行高大支模架搭设、砼浇捣前，单位有急事，需要他离开一下，但是他放心不下项目，出差前细致做好交底工作，出差期间也电话反复交代施工员、木工班组长，对第一块高大悬挑梁板结构的支模架体系，必须严格按经专家认证的审批方案搭设。但当他早上6点返回工地现场，爬上脚手架亲自检查时，他发现多处不合格之处：钢管立杆不到位“假支撑状”，扣件数量不足、剪刀撑不到位等，紧急电话邀请项目经理和施工员共同上架检查，并立即勒令取消当天早上即将进行的混凝土浇捣计划工作，下达“局部暂停、木工全面配合”整改通知书，由此避免了一场重大施工安全生产事故。

熊守义（中）在施工一线

严谨细致 任劳任怨的“老黄牛”

熊守义同志坚持当日事当日清，丝毫不敢懈怠。他恪守“细节决定成败”的理念，牢记“工作无小事”，对工作极端负责，对事业无限忠诚。  

他担任安福国光城市综合体项目经理时，面临投资方资金投入不足、管理人员配置不全等困难，他也动摇过，提出宁愿白干一个月当作过度期，要求项目另择项目经理。但项目部苦苦挽留，为了对项目负责，他最终留了下来，继续组织协调、理顺管理环节，始终以主人翁的精神，保证项目自进场开工到验收交付、到竣工结算整个管理环节的完成，规避该项目成为“烂尾、扯皮项目”。
 

2016年4月，江西建工二建要新建办公大楼，他主动请缨担任项目经理。三年多时间里，他严格履行项目经理职责，全身心投入到工程建设中，任劳任怨、克己奉公，带领项目管理团队攻坚克难，打造精品工程。针对项目上年轻大学生多的特点，他总是鼓励年轻人在项目上要沉下心来工作，做到理论与实践相结合，努力将书本所学知识融入到实际的工作当中去。他还经常在工作中提醒指导年轻人，做好“师带徒，传帮带”工作，为年轻人成长、成才提供了广阔的舞台和空间，项目部先后为公司培养和输送了诸如已经获得“江西建工集团劳动模范”称号的陈汴这样十多名年轻的骨干人才。
 

该项目从拆迁到破土动工，他始终坚守在施工最前线，哪也不去，吃住在项目。为了抓好进度、安全质量和现场文明施工，白天巡查重点关键部位，抓人员、材料、机械的落实到位，晚上开会总结、部署工作。他把进入工地的农民工当作自己的亲兄弟，严格按照江西建工集团公司制定的《施工现场场容厂貌和文明施工统一要求》、《施工质量通病防治措施》执行到位。抓重点、抓细节，不放过任何细微不足之处。“无私无畏”抓成本管理，他时刻提醒项目部同事，“不该花钱的地方不要花、该花钱的地方省点花”，“若我是个人承包，这个地方会这样浪费吗？”该项目荣获2018年“江西省建筑安全生产标准化示范工地”、“建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“江西省结构优良示范工程”，在第一次专项检查“提升项目管理水平两年行动”中，获江西建工集团排名第一，并获得江西省优质建设工程杜鹃花奖和2020-2021年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。

熊守义手捧鲁班奖奖杯

牢记使命 勇于担当的“老黄牛”

2018年9月，在研发中心项目党支部的培养下，熊守义同志光荣地加入了中国共产党，入党以后，他更加主动严格地要求自己，他深知，只有严于律已，才能为他人树立榜样。无论是执行项目规章制度还是业务工作，他始终坚持以身作则、率先垂范。在党风廉政工作方面，严以律己、廉洁奉公，坚持控制标准，花小钱办大事、办成事。他以“高调做事、低调做人”的原则规范自己的言行举止，以高昂、热情、饱满和健康积极的心态，全身心投入到工作中。
 

他时刻牢记党员为民服务宗旨，关心职工疾苦，把职工当亲人。项目上有职工生病住院，他总是第一时间前往慰问，把党的关怀和温暖送到他们身边。职工家庭有困难，项目部总是力所能及地予以帮助，解决他们的后顾之忧。在项目部党支部坚强领导下，广大职工群众的获得感、幸福感和安全感不断提高，项目部的战斗力、凝聚力不断提升，为项目部攻坚克难奠定了坚实的基础。
 

他勇于发挥党员先锋模范作用，每当遇到急、难、险、重任务，他总是冲在最前面，遇到困难，他总是积极主动地去克服，带领大家迎难而上。2020年年初，新冠疫情席卷全国，给人民群众的生命财产和安全带来巨大冲击，在抢建江西省南昌市抗疫医院——江西省第一附属医院象湖分院的特殊时期，他第一批响应公司号令，紧急联系正在休假的项目部相关专业技术人员，克服道路管制等困难，迅速重返施工一线参加抢建任务，为七天抢建完成南昌的方舱医院做出了积极贡献。疫情减缓后，在做好常态化疫情防控工作的同时，他全力推进项目复工复产工作，为项目有序正常施工创造了条件。
 

担任江西建工集团研发中心项目执行经理期间，他不畏险阻，迎难而上，克服项目深基坑支护系统“排桩+三轴搅拌止水桩+两道可回收预应力锚索”、超高层建筑核心筒基础承台的大体积砼温度控制、主体结构中型钢砼大截面柱、核心筒墙柱结构混凝土浇筑等施工技术难点和工期压力，组织多次技术研讨会，方案先行，精心组织，做到在12个月内完成深基坑支护系统和项目两层地下室的基础主体结构施工至正负零等施工工作，带领项目全体人员抢点抓面，发扬铁军精神，保证了整个地下室工程的施工质量安全进度。
 

在刚履职完成江西建工集团研发中心项目执行经理的工作任务之后，2023年7月，公司放心地将又一项重大工程的质量安全生产具体工作交给这位攻坚专家，指派他到总投资近10亿的中南大学湘雅医院江西医院项目担任项目副经理。面对项目三层地下室深基坑支护“CSM搅拌墙+排桩+两道内支撑”此重大危险源等施工难点，他作为主管生产的项目副经理，就像一头不知疲倦的“老黄牛”，在施工一线继续播撒汗水、埋头耕耘。
 

熊守义同志就是这样一位，在平凡的岗位上，尽职尽责、默默奉献的人，他以自己的实际行动诠释了一名优秀共产党员的初心和使命、责任和担当，践行了“特别能吃苦、特别能战斗”的江西建工二建精神。（通讯员：郭初雄、胡杰）