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激发科技创新动力,提高技术创新效能——记兵团六建2022年度先进个人、第一工程公司317工程项目经理刘文华
时间 :   2023-05-26 13:43 来源:   清风网 作者:   周满荣 一审:周满荣   二审:宁基   三审:周秋连

刘文华,现任兵团六建第一工程公司317工程项目经理。他注重过程管理、加强成本管控,落实质量责任承诺、提升质量过程管控,抓实做细安全管理、持续筑牢安全屏障,激发科技创新动力,提高技术创新效能,为推进公司高质量发展贡献自己的力量。
注重过程管理,加强成本管控
因317项目是EPC项目,刘文华积极学习EPC项目管理经验,注重过程管理。前期,他从可行性研究阶段,到初步设计阶段,再到施工图设计阶段,充分研究投资估算到设计概算的调整和完善的空间,利用EPC模式的优势设优化计方案,降低施工难度,提升经济效益空间。在合同管理方面,他将合同范围根据现场实际情况进行完善,对于总承包合同内的潜在风险进行合理传递,合理拉长付款周期,提高资金的正确使用率。在工程施工阶段,他要求加强材料管控限额领料,从意识上要求全员重视。注重质量管理,要求工程质量好一次成活,减少返工和材料浪费等等。
落实质量责任承诺,提升质量过程管控
在项目实施过程中,为落实现场质量责任和质量控制的可追溯性,他每周召开周例会,对施工中的重难点讨论分析、制定合理有效解决措施;严把材料进场关,对进场的材料进行复检,各项检验报告齐全方可进场;坚持样板引路,在工序施工前,根据不同的“工艺、工法”,建立样板,将工艺工法集中展示并优化,直观的交底工人施工,再进行大面积标准化跟样施工;严格落实“三检”制度,确保工程质量验收合格;加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,从而达到消除工程质量通病、提高工程质量整体水平的目的。
抓实做细安全管理,持续筑牢安全屏障
项目开工以来,按照高起点、高标准要求展开工作,狠抓安全生产管理,落实各级安全生产责任制,以创建“自治区安全文明工地”为目标。他每周定期带队进行隐患排查,按照《建筑施工安全检查标准》,每月对项目部安全标准化工作进行考评,针对查出的隐患制定责任清单、落实整改责任人和验收责任主体,使隐患排查整改验收形成闭环管理。该项目已获2021年度乌鲁木齐市建筑施工“安全文明标准化工地”荣誉。
激发科技创新动力,提高技术创新效能
不积跬步,无以至千里。在项目工期紧、任务重的情况下,他积极发挥创建“兵”字号工程的职责,带领民兵队员发扬老一辈兵团人“特别能吃苦,特别能战斗”的精神,有计划、有安排的促生产、抢进度、保质量。为期50多天持续实行“白加黑”施工作业,管理人员轮流值班制,与项目部民兵队员和劳务工每晚加班至凌晨三四点,确保了综合楼项目主体结构提前12天完成封顶任务。他更注重项目安全生产工作,在平时工作中,他组织民兵应急分队开展消防演练和高处坠落演练,巩固并提升项目民兵应急处置能力。另外,项目申报的《提高桁架楼承板施工质量的合格率》获得2021年度新疆质量协会QC成果三等奖,之后他带领团队又继续积极参与QC小组工作,在公司领导的指导和帮助下,在项目部全体人员的共同努力下,项目QC小组课题《提高自流平地面地坪漆施工质量的合格率》又继续荣获2022年工程建设优秀质量管理二类成果的优异成绩,继续增加了公司荣誉。正是他对项目部各项工作认真负责,所负责的317项目其中附属楼工程质量、安全以及进度等得到了十二师质量安全监督站和住建局的一致好评,荣获“主体中检免检”荣誉;综合楼工程在《十二师2021年第三季度房屋市政工程质量安全、建筑市场违法违规及落实工资支付制度的检查中》,在受检的160多个项目中,获得第三名的荣誉,受到十二师的通报表扬。(通讯员:张晓红)

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