基层年轻干部是党和国家事业发展的生力军与后备力量，其成长成才直接关系到基层治理效能、政策执行“最后一公里”的畅通以及国家长远发展战略的落地。加强基层年轻干部培养，是夯实执政根基、推动事业发展、确保队伍接续的关键举措。应当从以下几个方面强化基层年轻干部的培养工作。

一要拓宽“选”的视野，建好源头储备池。每年开展一次优秀年轻干部专项调研，不唯分、不唯年龄，重点关注在乡村振兴、信访维稳、项目建设等一线表现突出的干部。结合年度考核、平时考核、专项考核，要求各单位党委（党组）按比例推荐优秀年轻干部人选，建立动态更新的“85后科级后备库”、“90后一般干部库”等。突出政治素质考察，建立“正负清单”，对政治不合格的一票否决。

二要创新“育”的方式，提升实战硬本领。实施“墩苗计划”，每年选派年轻干部到招商引资、征地拆迁、信访窗口等吃劲岗位历练。安排县直机关年轻干部到乡镇任职，同时选调乡镇年轻干部到县直核心部门跟班学习。推行“导师帮带”，为每名重点培养对象配备1名经验丰富的领导干部作为导师，明确“每月一次谈心、每季度一次实地指导、每年一篇成长鉴定”的帮带责任。强化精准培训，联合党校举办“年轻干部特训班，采取“理论授课+案例教学+情景模拟+一线调研”模式，突出群众工作、应急处突、政策落实等实务能力培训。

三要健全“管”的机制，筑牢成长防火墙。建立成长档案，一人一档全程纪实，动态记录培训、考核、奖惩、关键时刻表现等情况，作为使用依据。落实谈心谈话，组织部分管领导每半年与重点培养对象全覆盖谈话一次，单位主要领导每季度谈一次，及时提醒纠偏。实行优胜劣汰，每年对后备库调整一次，对工作平平、作风不实的及时调整出库，同时补充新发现的优秀苗子。

四要树立“用”的导向，激发干事内驱力。打破隐性台阶，对经过实践检验、群众公认、条件成熟的年轻干部，大胆放到关键岗位使用。每年新提拔科级干部中，年轻干部原则上不少于20%。注重实干实绩，同等条件下优先使用有基层一线、艰苦岗位经历的年轻干部。对在急难险重任务中表现突出的，可破格提拔或职级晋升。推进轮岗交流，对在同一岗位任职满3年的年轻科级干部，有计划地跨部门、跨乡镇交流，丰富经历阅历。（从江县科学技术协会：潘修良）