在全面推进乡村振兴的时代浪潮中，强村共富公司这一源自基层的伟大创造，正在广袤乡村蓬勃生长。从东海之滨到西部腹地，从白山黑水到岭南水乡，一个个以村集体经济组织为主导、市场化运营为手段、共同富裕为目标的新型市场主体，激活了乡村发展的“一池春水”，润泽着千家万户的幸福生活。这是学习浙江“千万工程”经验的生动实践，是推进“百千万工程”的有力抓手，更是实现乡村振兴、促进共同富裕的时代选择。

“盘”字破题，以资源整合唤醒沉睡资产

长期以来，农村并不缺资源，缺的是整合资源的机制和运营资源的能力。强村公司的首要使命，就是摸清“家底”、盘活“死产”，让“沉睡资源”变成“活化资本”。在青岛西海岸新区寨里村，合村之初面临发展不活、增收无门的困境，村党委果断成立强村共富公司，将清收的历史欠款200余万元作为启动资金，摸排建立闲置劳动力资源库，统筹可调配机械设备，为发展提供了全方位支撑。在广东南雄市，强镇富村公司结合垦造水田、撂荒地整治，将连片土地流转到公司发展规模产业，搭建桥梁纽带让经营主体下单、农民接单种植，发展起西兰花、玉米、红松茸等9个特色产业，涉及的村年平均增收4.8万元、户年平均增收1.5万元。从盘活闲置校舍、旧村委会，到整合土地资源、富余劳动力，强村公司正在成为唤醒乡村沉睡资产的“金钥匙”，让每一寸土地、每一份资源都焕发出新的生机。

“联”字聚力，以抱团发展突破单打独斗

单个村力量小、资源少、抗风险能力弱，这是集体经济长期面临的“成长烦恼”。破解之道，在于“抱团”。浙江余杭永安村联合竹园村、下陡门村等7村，以“禹上稻乡”为品牌，成功探索出一条“以稻为基、以创为核”的抱团奔富之路，2024年永安村集体经营性收入达609万元，村民人均收入超6.3万元。在青岛莱西市，通过强弱联建模式，集体经济示范村岘沽新村与“后进生”武备新村联袂打造“共富云仓”，由强村提供技术与市场支持、弱村负责运营管理，每年通过2:8收益分成机制，为两个村集体带来30万元稳定增收，更带动周边果农年均增收超100万元。从“村自为战”到“片区联营”，从“强村带弱村”到“先富帮后富”，强村公司正在重塑乡村发展的内在逻辑——乡村振兴不是单个村庄的振兴，而是系统性、多村联动的整体发展。

“惠”字落脚，以利益联结实现共同富裕

强村公司的价值，最终要体现在农民的“钱袋子”上。在青岛西海岸新区寨里村，公司创新建立“334”利益分配机制——30%用于村民分红、30%归村集体、40%留作发展基金，自公司成立以来，累计提供保洁、园林绿化等就业岗位70余个，带动村民收入约700万元。在浙江义乌，通过强村公司一体化管理平台规范运营，上坑仁村水上夜市摊位租金从不足60万元跃升至预计突破350万元，商户凭实力公平竞争，村民看得明白、干得踏实。在江苏连云港，东海县白塔埠镇匠农农业发展公司从事手工粉皮生产销售，仅国庆中秋双节期间销售额达10.94万元，有效带动当地农户增收。一个个鲜活的数字背后，是无数农户从乡村振兴的“旁观者”变为“参与者”“受益者”的真实写照。强村公司的发展，正在让“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革从愿景走向现实。

当然，强村公司的发展也面临着人才短板、模式单一、融资困难等共性挑战。令人欣慰的是，从广东启动千名农村职业经理人培育计划，到浙江余杭永安村成立浙江千村运营公司培养乡村运营人才，再到各地出台规范指导意见、创新“强村贷”产品，一道道难题正在破解，一条条路径正在拓宽。

强村公司，强的是集体经济之筋骨，富的是千家万户之口袋，聚的是党心民心之合力。激活一池水，润泽万千家——在推进中国式现代化的壮阔实践中，这一源自基层的伟大创造，必将在乡村振兴的广阔舞台上迸发更加蓬勃的力量，为强国建设、民族复兴伟业注入源源不断的乡村动能。每一个村庄的探索都值得喝彩，每一个农户的笑脸都是最美的答卷。（莱西市夏格庄镇：张常平）